承包生产线合同应该包括以下几个要素：
一、双方基本信息：合同双方的身份、地址、联系电话等。
二、合同标的：明确承包生产线的类型、规格、价格、数量、质量标准、交付时间、运输方式等。
三、双方权利义务：供方有义务按照合同规定的时间、质量标准及要求完成供货；需方有义务按照合同规定的时间、价格及要求支付货款等。
四、不可抗力：双方应当共同遵守法律法规，并就不可抗力事件承担相应的责任。
五、违约责任：对违反合同规定的一方，应当承担相应的违约责任。
六、争议解决：如果双方发生争议，可以通过协商或者诉讼解决。
七、其他：合同双方可以根据实际情况添加其他条款。
协议承包生产石料厂的注意事项：
木材厂承包加工协议书应包括以下几个方面：
1、双方的身份信息：要明确写出承包加工的甲方（木材厂）和乙方（客户）的姓名、住址、等详细信息；
2、加工内容：要详细说明木材厂要对乙方提供的木材进行怎样的加工要求；
3、交货时间：要明确规定木材厂加工完成后，将在多少时间内向乙方交货；
4、价格结算：要明确规定双方约定的价格、结算方式；
5、质保期限：要规定木材厂加工出来的木材的质保期限；
6、违约责任：要明确双方违反协议所承担的法律责任。
上述这些内容应当清楚明确，具有约束力，才能使木材厂承包加工协议书生效。
协议承包生产石料厂应包括的内容：
有效的生产胶粒厂合作协议应该包括以下几点：
一、双方的定义、权利和义务：明确双方的身份、权利和义务，使双方在合作期间有明确的权利义务。
二、胶粒的质量技术标准：明确生产胶粒的质量技术标准，使消费者能够获得合格的产品。
三、交货及相关条款：明确双方在交货时间、交货地点、运输方式及责任等方面的具体要求。
四、价格：明确产品的价格，以及价格的变化机制等。
五、保证及担保：双方应就合同履行情况、产品质量等进行保证及担保，并对因违约而造成的损失负责。
六、争议解决方式：明确双方在发生争议时应采取的解决措施，避免由此带来的不必要的损失。
七、法律适用及管辖：明确双方在合作中应遵守的法律等。
石料厂石料采购协议范本示例
甲方 ：_____
乙方 ：_____
甲方因大灵线施工，需购买_____石料厂石料，为了明确供需双方的权利、义务和经济责任，经双方协商同意按照《中华共和国民法典》的原则，签订本合同，以便共同遵守。
一、采购材料名称、规格、生产厂家、数量、金额
二、交提货地点 ：_____公路管理段拌合场。
三、质量要求、技术标准要求符合材料标准的有关要求。
四、运输方式及到站费用由乙方负担。
五、验收方法及提出异议的期限甲方出具材料验收质量报告，如质量不合格， 5天之内，甲方提出异议，乙方负责清理出场，并赔偿由 质量原因引起的一切损失。
六、结算方式，期限及金额乙方凭借甲方出具的收料单据及合同，甲方分期支付 乙方。
七、解决合同纠纷方式若不妥由甲方注册所在地仲裁机构仲裁。
八、合同有效期限 ：清后自行终止。
甲方(公章) ：_________乙方(公章) ：_________
法定代表人(签字) ：_________法定代表人(签字) ：_________
_________年____月____日_________年____月____日
扩展说明：石料厂经营模式？
经营模式，大致分为三种情况：
1）第一种情况：短周期加工，现钱交易，运作简单。
2）第二种情况：订货方提出材料计划，大规模长周期施工工程。
大规模石材工程，要想把材料计划计划得很准确是很难做到的。往往订货方的材料计划是按照工程进度计划的，工程前期，大面积的计划往往比较快捷，工期也比较宽松，资金回笼也比较及时，往往石材加工企业在这个时候会感到乐观。
但是，到了工程后期，往往品种规格非常复杂，而且工期也非常没有商量余地，加之订货方的材料计划员的水平良莠不齐，很多石材加工企业在工程上出问题就在这个时候:
一来，加工周期很紧，材料组织仓卒，加工质量难保证，色差难控制，一系列生产矛盾都将暴露出来。
二来，订货方的材料计划员的水平良莠不齐，会出现经常更改计划的情况，造成生产厂家措手不及。
于是，双方的争论开始了，工期一天天吃紧，最终矛盾的焦点必将集中在石材供应厂家身上，造成工程尾款难收。
要解决好这个问题，就要求石材生产厂家培养具有运筹整个工程能力的人才。
（1）在合同签订前能够把设计图纸分析透彻，对加工能力和加工周期能够估计得不离十。
（2）必须考察工程现场，不断和订货方进行技术交流，对工程进度作出全面的分析。在材料计划上，不能依赖订货方的材料计划，在订货方的材料计划下来之前，就应该把材料准备工作做好，这样就可以避免措手不及。
（3）必须精通工厂的加工能力，对工程进度和工厂的加工速度进行对比，对于订货方迟迟未提材料计划，而工厂的加工进度又无法保证的材料，必须提前和订货方磋商，如果拿不出解决办法，将造成严重后果。
很多石材加工企业对这项工作想不通，他们认为订货方提出材料计划，他们按图或按单安排生产是天经地义的事，如果订货方的计划出现错误，责任也在他们自己。殊不知矛盾就出在这里，石材加工企业对工程进展情况两眼一摸黑，一旦材料计划一下来，就拿工期和质量要求和订货方争论不休。往往收不到工程尾款的原因就在于此。
3）第三种情况：石材企业承接工程。
根据以上工程方面和石材企业方面的介绍，我们对国内工程市场有了清楚的认识，那么石材公司要想时刻保持非常强的竞争力，必须建立自己的优势，简单点讲，就是公司的独特卖点在什么地方？必须建立从原材料购进到成品交付使用以及售后服务，一条龙服务的专业化道路。这样才能做到别人做不到，也同步于建立品牌化道路，使利润最大化的路线。
