关于工厂车间组长年终工作总结范文，精选6篇范文，字数为2000字。转眼间20--年已经过去，我们将迎来新的xx年。在过去的xx年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部xx年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
工厂车间组长年终工作总结范文(范文)：1
转眼间20--年已经过去，我们将迎来新的xx年。在过去的xx年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部xx年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1.产品产量方面
过去的xx年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
2.工艺方面
在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
3、设备管理方面
在定期的检查和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的xx年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
在过去的xx年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的xx年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
5.质量管理方面
6)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
7)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
8)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!
9.人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
10.物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
11.模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
三、从公司整体方面，我有几点建议。
首先，我建议公司能采取措施，加强对模具的技术、工艺、加工过程的管理。毕竟敢于管理的人才是第一资源。坚持以人为本，加强和改善员工的管理，充分激励员工的工作积极性。
其次，建议公司制定完善公司职工工作量化考核制度。实行扁平化制度，有效地调动了大家的积极性。
最后，建议公司实行全员绩效考核制度。
工厂车间组长年终工作总结范文(范文)：2
20--年即将过去，xx年来，在公司领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了各项工作任务，在思想觉悟和业务工作能力方面都有了更进一步的提高。现将xx年来的工作情况总结如下：
一、工作质量成绩、效益和贡献
在质量方面：
1、质量控制方面，20--年是我公司质量体系运行的关键性xx年，为保证产品一次交验的合格率和产品的品质，车间严格按照公司制定的质量控制程序和质量目标、检验规范对产品进行检验，严格把好每道关，通过自身的不懈努力，三个批次的产品一次交验合格率100%，优良率98%。
2、成品质量控制方面，今年xx月份，车间组织人员对一个车间进行了质量体系执行情况的核查工作，通过此次核查，更加深刻的了解了车间的产品的生产过程，认真分析产品的不良现象，向车间提出纠正建议。
二、设备质量管理方面：
3、产品的进料、出品的检验
在这xx年的工作当中，三个批次的产品中，外贸部分的不良率因为去年同期的.产品最后都没有得到较好的控制，车间本着对消费者负责的态度加强对进口质量体系的认识，严格按照公司的操作流程工作，三个批次的产品检验合格率均达到公司要求。
4、成品的出货工作
在这xx年的工作当中，三个批次的产品中不良率因为去年同期的产品最后都没有得到较好控制，车间主任和质检员也都在现场跟踪检查，在新产品的产品生产过程中，三个批次的产品全部是实物与图纸并联，在外贸部和质检部检验产品时，三个批次的产品全部是实物，因而在实物与图纸之间产生矛盾，给车间的进口品控制带来极大的障碍。面对不良的不良，三个批次的产品全部是实物与图纸并联，在图纸与实物之间产生矛盾，在此情况下，车间积极主动找设备厂商协调解决，避免了不必要的损耗。
5、产品的出货工作
今年的工作中，三个批次的产品我做到了按时、按质、按量的完成，个性是第三产品，我车间的返修率虽然降低了一点点，但是却没有影响到客户的满意度。在新的xx年里，我将继续加强自身的学习，提高自己的专业知识和外贸技巧，还要多向领导及同事学习工作的经验，取长补短，提高自身素质，跟上公司前进的步伐。
三、自我管理方面
6、每天对各部门工作状况进行巡视，对各部门人员仪容仪表、礼节礼貌、出现问题应急预案等各项指标进行考核，通过制度来规范每位员工的日常工作内容，提高每位员工的整体素质，为更好地完成公司交给的各项工作任务打下良好的基础。
7、做好每日的对外报表工作，确保各项数据准确无误，做到有据，为领导层层决策提供真实数据。
8、每周将出现的问题反馈给质检部以备后事宜。
9、做好每月的月度质检报表的整理工作，及时、准确的上报各部门，并做好数据的整理、上报工作。
10、做好数据的统计和上报工作，及时准确的将销售数据转化为生产成品的销售数，为车间的生产销售带给依据。
11、每月将生产成品的销售数据转化成为各部门生产成品报表，为各部门生产提供第一手资料，为各部门生产提供第一手资料。
12、做好数据的上报工作，对于生产中出现异常的数据，认真分析原因，采取纠正措施，保证生产的正常运行。
四、其他方面
13、认真负责地做好车间里的质检工作。
14、协助质检部检查员工的工作质量，严格控制成品出货的质量，做到不漏检。
15、按时完成车间交给的临时性工作。
16、认真、按时、高效率地做好车间领导交办的其它工作。
五、存在问题
17、由于刚参加工作不久，很多业务还不熟，还需要领导多多指导，车间也缺乏老员工的经验，车间的质检工作还缺乏长远的规划。
18、对于车间上报的各项文件传达不够及时、全面，有时存在拖沓现象。
19、对领导的安排部署不够完美。
20、对于车间的各项会议记录，车间的会议记录及每次会议记录还有
工厂车间组长年终工作总结范文(范文)：3
转眼间，来到公司已经快xx年多了。一路走来，步履匆匆，不禁感慨万千。xx年前，我带着美好的憧憬和满腔热情参加了公司组织的入职培训。通过xx年的学习，无论是在公司的企业文化氛围、工作理念、人际交往方面都有了较大的提升。同时，对公司的企业文化有了更深的认识，对于公司这个大家庭，我也有了更深的感情。
在这几年的工作中，对公司的企业文化有了一个比较完整的认识和了解，认真了解公司的企业文化背后的文化，深深感觉到它既是一家大家的公司，又是一个有凝聚力的大家庭。在这里，我看到的是公司团结和热情的企业文化和积极向上的工作态度;在这里，我看到的是一个充满和活力的团队。在这里，我看到的是一个充满和活力的团队，这里我想借这个机会，向大家说一声谢谢!感谢领导、同事的关心和照顾，让我在工作的时候能够安心的工作，感谢大家对我xx年来的帮助和引导。
在这些日子里，我深刻体会到了公司以人为本的管理，有效地激发了员工的工作热情，大家都为了共同的目标而努力。我想，公司应该给员工创造一个良好的工作空间和精神环境，这样，他们才能为公司创造更多的价值。
这xx年，我虽然完成了本职工作，取得一定的进步，但是仍有诸多不足。
第一，由于经验有待提高，有时难免在某些细节方面技术问题考虑不够全面。
第二，有时看问题看得不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实质情况产生一些偏差。
第三，虽然能按时完成领导交办的任务，但是还是觉得自己有些许的懈怠。
在新的xx年里，我想我应该从以下几方面改进自己的工作：
一、加强学习，提高素质;
二、加强基础工作建设，强化管理力度;
三、加强文字功底，提高办公室、印信管理力度;
四、加强对公司文化的学习，争取使每一篇文件都能发挥出最大的效用。
以上是我的年度工作总结，向全体员工作以汇报。“百尺竿头，更进一步”。xx年，我一定认真学习，努力工作，加强学习和实践，在实际工作中锻炼和成长，使自身业务能力和工作水平有所提高，为公司的发展做出自己新的更大的贡献。
工厂车间组长年终工作总结范文(范文)：4
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的xx年，回顾这xx年的工作历程，作为**的一名员工，我深切感到********企业之蓬勃发展的热气，****人之拼搏的精神。
*****是**********销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，**同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于****年与****公司进行合资，做好销售工作计划，共同完成销售工作。在这段时间，**同志积极配合****公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售***。最后以**个月完成合同额****万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，**同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
1.完成********销售工作
2)*****在销售部的工作中，始终把客户的.利益放在首位，针对****************市场的特殊性（地方保护）以及销售工作中的困难，我同销售部一同采取各种方案，维护*********市场，取得了可喜的成绩。
3)*********市场价格的变化，经过之前销售部对市场的调查分析，我们把*********市场的主要经济指标放在*******经济的最低位置，***********的价格对比，以及*********市场的销售形势的变化等，都是对销售工作的一个挑战。
4)******市场价格的变化，经过之前对市场的考察，*********经销商对价格有了必须的认识，但对价格形势的认识还不够深入。
三、客户关系管理
5)********市场是**********经销商业公司下达********万吨的主要经销商，*********************是*************的主要经销商，********************是*********************的主要经销商之一。经销商的建厂商、制造厂商、渠道公司和终端客户等等。经销商的建厂商、制造厂商和终端客户等等都是经销商。经销商对****************的销售价格，公司与终端客户在合作之前必须对公司以及终端客户产品有必须的了解，只有这样才能更好的建立起来**********产品在终端客户心中的地位。
6)********市场是******公司下达**************的主要经销商之一，******年**月***日******在****************市场如火如荼的开展*************市场，***************在********等经销商手中同比销量下降**%。经销商*************在**********市场的比较占有率是*********市场的主要来源。
经营管理
7)*******市场是*************经销商与*************市场之间的竞争综合地，***********市场占有率的高低在*********市场比重之间是与********市场的主导地位相比较;*********市场的占有率和有容******市场的主导地位亦有显著提高。经营管理水平和服务质量必须有更高的要求。
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工厂车间组长年终工作总结范文(范文)：5
时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的xx年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
作为**集团子公司的**公司，财务部是柯莱公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对、审计及财政等的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这xx年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这xx年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理
1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
3)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
4)国家门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
5)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
6)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
7)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合部门使用新的税收申报软件，及时发现违背法规的问题并予以改正，保持与部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
8)在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
9)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的xx年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起
