部门签订目标责任书有效吗答：是的，部门签订目标责任书是有效的。目标责任书是指一份明确定义企业或部门的目标和责任，由部门领导签订的一份文件。它可以帮助企业或部门组织更好地实施管理，并提高组织效率，达到预期的目标。
目标责任书内容包括：
一、责任主体：包括部门领导者及其负责人。
二、目标定义：包括部门目标和责任，如工作计划、重点任务完成时间安排、绩效考核标准等。
三、责任分配：包括部门领导者及其下属的责任分配，如负责人负责的工作内容、进度安排以及责任人的责任。
四、签字：包括部门领导者及其负责人的签字确认，表明部门领导者及其负责人承担的目标责任。
部门签订目标责任书是企业或部门实施管理的重要手段，为实施管理提供了有效的保障。
年度目标责任书应具备这些方面：
目标责任书是一种合同，双方都可以根据具体情况制定其自己的职责和责任。当双方达成一致，并且签订了目标责任书时，目标责任书就有效了。
要编写一份有效的目标责任书，需要考虑以下几点：
1. 具体描述双方的职责和责任。要明确每一方的权利和义务，以及双方之间的相应关系。
2. 明确双方的责任范围和期限，包括完成任务的期限、责任范围、绩效标准等。
3. 明确解决纠纷的方式，如果双方出现争议，说明双方如何解决，以及责任追究的原则等。
4. 签字确认，明确双方都已同意上述条款，并对履行义务负责。
年度目标责任书应包括的条款：
绩效目标责任书合约是一种双方达成协议，以帮助双方清晰地明确双方职责和义务的文件。它可以用来实现双方之间的长期关系，防止不必要的误解和矛盾。
绩效目标责任书合约的内容主要有：
1、双方的身份及：包括双方的名称、住所、法定代表人及其。
2、绩效目标：精确地阐述双方达成的目标，以及如何达成目标，规定时间节点，也可以设定奖惩措施。
3、责任分配：明确双方的责任和义务，双方应尽的义务。
4、保密：规定双方对交流的内容及信息的保密义务，以及保护受方的利益。
5、终止与解除：约定双方在合同期满或提前终止的条件，以及解除合同的相关条款。
6、其他：其他细节内容应根据实际情况而定。
酒店年度目标责任书范本示例
为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作主动性和制造性。依据该单位实际和公司进展状况，特签订酒店 年度经济目标责任任务书。
一、本年度主要经济目标
(一)收入 万元。
(二)利润 万元。
二、 年度重点工作
(一)主动开发市场，增加客源，提升入住率。
(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。
(三)依据市的有关规定和宾馆实际状况，完成价格调整。
(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。
(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。
(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。
(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。
三、经济政策及考核方法：
(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为 个月岗位工资)，增发 万元嘉奖宾馆经理。一般员工的嘉奖公司另行研定。
(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的 %提取嘉奖，其中的 %嘉奖经理， %嘉奖一般员工。
(三)未完成年度利润指标，除不增发年度嘉奖外，另扣发经理个月岗位工资。
(四)全部新计提嘉奖的 %与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分嘉奖不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分嘉奖扣减 %后再按本责任书明确的安排方法安排。
(五)本部门 年度平安、消防、维稳责任任务书具有年度工作否决权。
四、其它说明
(一)全部嘉奖均为税前收入。
(二)未尽事宜另行商定。
(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。
(四)经营考核期间： 年 月 日到 年 月 日。公司总经理：酒店经理： 年 月 日年 月 日 查看更多： 年度目标考核责任书 年度目标责任书
扩展说明：目标责任书换个形式怎么表述？
目标责任书范文
为规范企业经营管理，明确各项目责任人工作目标，充分调动人员工作积极性，发挥其主观能动性，保证公司度经营管理工作目标的实现，经双方协商，达成一致，订立本责任书，双方共同遵守执行，并于年底进行考核：
积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作，开展素质教育，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣，作业练习的质和量安排恰当，批阅有章，当堂教学效果达到教案设计目的。
一、经营类指标
项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或规定的收费标准，守法经营，并达成以下经营目标：
1、当年物业服务费(住宅、商业)收费率_____%(月考核);电梯费收费率_____%(月考核);
能耗公摊(住宅路灯、商业专变电费)收费率_____%(季度考核);
各项指标均达标，公司给予项目部奖励500-2000元，目标责任人800-2000元奖励;
2、上年度欠费总金额_____元，历史欠费回收率50%;(超过目标值部分给予_____%-_____%奖励);
3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%;
4、能耗费在上xx年度基础上降低30%;(超过目标值部分按4：6分成);
在教育教学活动中，不得歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生，不能训斥、羞辱学生家长，不能向学生家长索要或变相索要财物或交办私事。
二、品牌建设类指标
1、在项目部业主满意度调查中，业户整体满意度在98%以上;
2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意度在95%以上;
3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过_____宗;
4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件(包括业主、煤体曝光、);
三、内部管控类指标
1、全年入屋盗窃案不得超过_____宗;不得发生治安责任事故和消防安全责任事故及停车__________场车辆被盗责任事故;
2、客户报事回访满意率达_____%，维修、报修完成率达到100%，共用设施完好率在98%以上;
3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为100%;4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过1人次;四、学习成长类指标
1、加强员工培训和企业文化建设，积极宣传企业文化理念，100%完成公司下达相关的各项工作任务;
2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，积极争取获得团队荣誉(上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰);
3、关注员工职业生涯发展，为公司培养输送人才;重视员工队伍的梯队建设，建立和完善后备库;
4、培训计划完成率达到100%，鼓励员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历证书。
五、计划管理类指标
第一条按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量;
第二条公司依据公司绩效考核制度和相关规章制度，根据项目部完成第一条中规定的各项指标的完成情况，对项目部人员和相关员工实行绩效考核和对应奖惩。
第三条本责任书在度目标责任书基础上进行修订，各项考核指标均以本责任书为准，其它本目标责任书未涉及到的按度目标责任书为准。
第四条指经过公司领导和区域总经理、项目经理、项目负责人签署后正式生效。第五条本责任书一式两份，公司及中心各存一份。
公司领导：_______________目标负责人：_______________
日期：_______________日期：______________
