1.确定创业目标：首先，你要确定你的创业目标，确定创业的目的、理念及财务收益。
2.组织创业团队：招募一支有能力、有经验的创业团队，以便在后期实现商业成功。
3.研究市场：研究有关行业的竞争情况，以及市场的需求和潜力，以便准确把握市场机会。
4.制定营销策略：制定一套合理的营销策略，以提升产品形象，有效推广和宣传产品，在市场中获得更多的收益。
5.完善运营管理体系：制定一套完善的运营管理体系，以保证企业的正常运营，提高企业的效率。
6.制定财务计划：制定一套合理的财务计划，以控制企业的财务风险，使企业有一个稳定的发展。
7.制定风险管理体系：制定一套完善的风险管理体系，以有效管理企业的风险，以保证企业的正常运营。
书创业融资计划注意事项：
1. 针对创业计划书，首先要明确自己的创业目标，弄清楚自己想要实现什么样的成功，要达到什么样的结果。
2. 其次，要详细说明自己的创业方案，包括你的产品是什么，它能够解决什么问题，它的市场前景如何，你的销售策略又是怎样的，它的研发计划，金融计划，营销计划，人员计划等等。
3. 最后，在创业计划书中还应该写出一些优势和有利条件，以及你的防范措施，以确保你的创业计划可以顺利运行。
书创业融资计划必要条款：
创业计划书写作最有效的方式是：
1. 全面性：应该尽可能全面地把握所有可能影响创业项目成功的因素，并将其不断完善。
2. 细节性：在创业计划书中，应该尽可能深入地挖掘、分析和表达每一个细节，以便清晰地展示商业模式、运营计划、财务计划等所有内容。
3. 事实性：应该做到论据充足，事实确凿，避免过度抽象的表述，要求说明理由和支持材料，以便使读者更加信服。
4. 逻辑性：创业计划书要求具备完整的逻辑性，每一部分内容都要建立起良好的因果关系，使读者能够得出正确的结论。
5. 实用性：创业计划书要求尽可能具体、实用，避免抽象的文字描述，而是要求具体的实施方案和步骤，以便使读者能够对其进行实施。
创业融资计划书范本示例
产品：花盆栽仿真花装饰花水晶（装饰）
服务：代为管理，培育个性盆栽的服务
辅助教学插花课程的服务
商店开业营业花束花篮的服务
酒店花束服务
花茶服务
选址：赤沙（广东财经大学校外）
商品和：
本花店经营各类花种（玫瑰，百合，向日葵，风信子等），花束，各类盆栽（铜钱草，富贵竹，仙人掌，贝壳花等），假花和水晶（各类晶石，白晶，粉晶，紫晶，绿幽灵，发晶，黑曜石等）和装饰花（满天星等）。并有与之相关的特色服务，可代为培育和管理各种盆栽，力求为有需求人士提供个性化盆栽。花店内设有花茶饮品，桌椅，以提供给客户休息赏花可用。赤沙南约新街是一条人流量超高的街道，正通广东财经大学正门（内有广商酒店），背靠着一所中学（主要广州学生），这里交通发达，房租较低，所以周边居住的散户较多，不仅有很多广州本地人，还有许多非本地的人在这边居住。这是一个较为发达的商圈。并且在赤沙街上不存在任何竞争者。然而，这里对花的需求，对一种安静环境的渴望却是十分大的。
市场分析：
调研样本100（大学生40中学生20周边散户20商店老板10路人10）
尽管这个调研样本比较小，但是也能反映出一些问题出来。
调查结果表明：22个大学生希望能摆一盆盆栽在电脑前。
12个中学生表明，遇到节日时候，想买花送人。
7个周边散户表示有时挺想改变家里的气氛，会买花回家插，有空修剪。
7个商店老板表示，他们十分重视开店花束，营业期间也希望能有花束或盆
栽改变店内气氛。
1个路人表明，如果看到特别有特色的花或盆栽，愿意买回家。
分析调研结果
因为周边不存在竞争者，所以如果开花店，加上后期的宣传和引导，花店其实在这个地区相
信能有不错的反响。
竞争分析
赤沙暂时不存在店铺式的花店，这一点来说，在这个地带开花店可以避免一定的恶性竞争，但是，时不时会有卖盆栽卖花的地摊。对于这个竞争者来说，我开的花店无论是从铺租，还是经营的灵活性来讲，都不存在成本上的优势的。
下面来分析一下花店和地摊格子的竞争优势和劣势：（下列相关数据都是经过调研后的数据）地摊：优势：一般都是晚上经营，这个时候人流量最大，一晚铺租30块
经营手段灵活，产品价格低廉
当需求处于高峰期的时候，才会出来经营，不会存在太大的风险
劣势：产品质量低，没有个性化服务，几乎可以说不存在服务
没有固定的经营场所和固定的经营时间，几乎不存在宣传
满足不了便利需求
花店：优势：全天式经营，可以满足一些急需者的需求
经营系统化，产品质量保证，
存在服务，更存在个性化服务
劣势：一个月店租3000元，平均一天一百元。
风险大，在非需求高峰期时候，会存在较大的经济压力
前提投入较大，店铺装潢，宣传等。
团队能力和经营管理
经营团队由我和我姐姐两个人构成，较为简单，姐姐心细如尘，我相对比较大胆，就合伙人身份来讲，我们两个存在互补的效果。而且身为合伙人来讲，可以较大程度的避免矛盾冲突。经营管理方面，姐姐主要负责财务部分，我负责营销部分。外加上广东财经大学在旁边，可以用较为低廉的劳动力获得较为大的宣传效果。
在经营低峰期的时候，店铺可以做一定的调整，例如晚上门口出租给摆地摊者，在店内灯光光等方面做一些调整，营造出另外一种浪漫的气氛，也能节省一些经济成本。在我看来，在低峰期的时候，也可以通过一定的拉式策略来带动店内的人气，例如一些促销活动，个性化的服务等，并且可以通过一些宣传来带动消费者的需求。开业期间的特惠办会员卡活动也能带动店内的人气，使得店里即使在非节庆日时期也能保持相对稳定的收入。每周三设定为会员日。
花店经济状况
开业时期：是经济最为紧张的时期，预付店租，店铺装潢，宣传经费，都是一大笔费用。（下面附上几张装潢的大概效果图和开店期间预算）
室内装潢：
（这是网上复制下来有的一张花店装潢图，较为符合我想要装潢出来的效果图）这是花店的橱窗部分，用透明的玻璃橱窗，营造出店内高雅美丽的形象。店内要营
造出一种不拥挤，不让人眼花缭乱的效果。
（图片来自网络）
这是花店二楼的一角装潢，为顾客营造出一个舒适，安静的环境，可以坐下来喝咖啡，赏花，看书等。
二楼设置一面心愿墙，在这里，你可以留下你和闺蜜死党的祝福，可以留下你与情人的愿望，可以留下你对花店的看法和建议。
心愿墙下，是各种小清新的花样装饰。
营业期间：相对成本不高，石榴岗有花朵的批发市场，离赤沙只有四个公交站。除了成品花
还有店租，水电费等以外，其他的费用不高。盆栽等可以自行培育，培育期短，并且简单易行。饮品类的制作步骤还有成本也是相对简单的，相较于花朵来讲，盆栽，水晶和饮品是花店的主要盈利产品（除开一些节日）。下面是花店经营期
投融资方案和回报
投融资方案：相对于其他创业方式来讲，开一个花店的资金不算太沉重，所以最佳方案主要
还是通过亲戚朋友来融资，确定融资性质是债券性融资。根据1:1的比例融资，花店正常营业后，两人每月发固定工资，其他资金投入周转中，年终再分红。
回报率分析：店里的花（以玫瑰为例）从批发市场批回来的价格是一大束（约25支）的价
格是5块钱，回来后对花进行修剪包装后，一支玫瑰花平日的零售价是4块钱以上，遇到假日零售价五块钱以上。
店里的盆栽（以铜钱草为例）的花盆玻璃制的批发价是0.8毛钱一个，盆栽培
育起来的方法很简单，只需要把花盆装上水，并且投下几颗种子，经过七天左右便能育成一盆成型盆栽，市价上一盆铜钱草的价格是八块钱以上。如果在成品上装饰上几颗水晶（已白晶为例，白晶批发市场价为0.1元每颗），销售时候宣传下水晶与植物相结合，给人带来的正能量。销售价格可以成倍的翻。
店里的饮品主要有鲜榨，酸奶等自然饮品，（石榴岗有水果批发市场）成本不
高，一杯的售价可定在7元以上。
店外出租：30\天
店外人流：白天：120\时（十点到五点）晚上：240\时（五点到十一点）即每天大概总人流为：1207+2406=2280（人）假设：顾客进店消费平均15元\人店铺开业花束消费150/人
意愿人数中50%选择在花店消费每年平均消费次数5次
财经大学两年换一批学生店铺：50%持续经营50%新开张两年换四批
（实际数值远远大于此数据）
毕业季学生30%选择在花店购花平均每束50元
按照此比例可初步测算回报率（路人忽略不计）：
每年消费人数：+（300050%12\20）+
2>+（30050%7/20）=4424（人/年）
销售费额（年）：平时消费人数平均消费额每年消费频率+商店消费人数消费额+毕业季
人数（大学生总人数一半）30%消费额
+53150+%30%50=538800元/年销售成本：前期投入成本+经营期投入成本=25500+300000=325500初步投资回报率：销售成本/销售额=60.41%
关键风险及问题的分析
经营期间可能遇到的风险：开业前期不稳定风险市场打开后竞争者进入市场的风险开业前期不稳定的风险：开业前期，花店可能因为各种原因而面对不稳定客流量和收入得到
风险，面对这个问题，我店可以选择在一个特殊的时期或节日开业，利用节日的噱头和开业促销等方案来吸引消费者。如：开业消费办会员卡等活动，吸引人流，打开店内人气的僵局。
市场打开后竞争者进入市场的风险：可以从市场定位方面考虑，是花店更具独特性，为避免
恶性竞争的状况，花店可以通过各种会员制度和促销手段来保持消费者的忠诚度和店内人气。
扩展说明：创业计划书模版？
创业计划书
项目名称:
日期：
创业团队：
所在学院名称:
参赛者联系电话:
参赛者电子邮件:
第一部分 策划书摘
第二部分 产品、服务
第三部分 行业及市场情况
第四部分 组织与管理.
第五部分 营销策略
第六部分 产品制造
第七部分 融资说明
第八部分 财务计划
第九部分 风险评估与防范
第十部分 项目实施进度
.第十一部分 其他
第一部分 策划书摘要.
创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。
第二部分产品/服务
产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门]技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)
企业现有的和正在申请的知识产权((商标、版权等)、专利申请情况、产品商标注册情况。
企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有，请说明(并附主要条款) ；
目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。
产品标准：详细列明产品执行的标准。
详细描述本企业产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)：
产品的售后服务网络和用户技术支持。
第三部分 行业及市场情况
1、行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测) :
(1) 列表说明过去xx年或xx年各年全行业销售总额:必须注明资料来源。
(2)列表说明未来xx年或xx年各年全行业销售收入预测:必须注明资料来源。
2、目标市场情况
(1) 图表说明目标市场容量的发展趋势。
(2)本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手。(可 以列表说明)。
(3)市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析。
第四部分 组织与管理
1、企业基本情况：
拟定的企业名称
预期成立时间
预期注册资本
其中:现金出资额及占股份的比例、无形资产出资额及占股份比例
预期注册地点。
2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。
3、企业内部部]设置情况:以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责任权利、部门与部门之间的关系等。
4、企业员工的招聘与培训
5、董事会成员名单:
第五部分 营销策略
1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:
如果产品已经在市场.上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）。
2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:
3、在广告促销方面的策略与实施:
4、在产品销售价格方面的策略与实施:
5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施:
6、产品售后服务方面的策略与实施:
7、其它方面的策略与实施:
8、对销售队伍采取什么样的激励机制。
第六部分 产品制造
(如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划)
1、产品生产制造方式(企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因) ；
企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便；
现有生产设备情况(专 用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品.销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期)；
请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题。
2、简述产品的生产制造过程、工艺流程:
如何保证主要原材料、元器件、配件以及.关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话。
正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备。
3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施。
4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?
第七部分 融资说明
1、为保证项目实施，需要的资金是元，需投资方投入多少， 对外借贷多少。如果有对外借贷，担保措施是什么?
2、请说明投入资金的用途和使用计划:
3、拟向外来投资方出让多少权益?计算依据是什么?
4、预计未来xx年或xx年平均每年净资产收益率是少?
5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?
6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任?
7、外来投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间:
8、在与企业业务有关的税种和税率方面,企业享受哪些提供的优惠政策及未来;可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策) :
9、需要对外来投资方说明的其它情况
第八部分 财务计划
1、产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%
2、请提供:未来3-xx年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目.现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;
注:每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
第九部分 风险评估与防范
请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段)
第十部分 项目实施进度
详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间) :
第十一部分 其他为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题(如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响)。请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。(注:此计划书为参考格式,非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改)
