新入职岗前安全协议书应该遵循以下格式：
1. 协议书的标题：清晰地表明协议书的内容和要求，如“新入职岗位安全协议”。
2. 协议书的双方：包括雇主和员工的基本信息，清晰地表明双方的身份。
3. 协议书的正文：明确指出员工在新入职岗位时需要遵守的安全要求，包括但不限于安全设备的使用、访问控制、工作人员必须提供安全培训、应急预案等；并规定安全违规行为的处理办法等。
4. 签字栏：双方签字，以示双方对协议书内容的同意和承诺。
书协议员工培训岗前应涵盖如下条款：
一、编制目的
本协议旨在规定企业对岗前培训工作进行有序统筹。
二、双方权利义务
1. 企业方：
（1）负责提供相关培训资源，安排培训师负责培训工作；
（2）负责跟踪和调整培训内容，根据要求定期检查培训效果；
（3）负责对培训进行评估，并将评估结果报告给双方；
（4）对培训有效性进行考核，如发现任何违规行为，采取必要措施纠正。
2. 受训者方：
（1）认真参与培训，掌握培训内容；
（2）及时回答培训师提出的问题；
（3）按照培训师的要求完成培训任务；
（4）按照培训师的要求，及时提交相关的培训材料；
（5）及时回答培训师的测试题，以证明自己掌握了培训内容。
三、培训结果
（1）培训结束后，企业将根据培训的情况，将培训结果报告给双方；
（2）双方确认培训结果后，企业可以安排受训者上岗；
（3）受训者完成培训后，企业可以按照受训者表现，授予相应的荣誉证书。
四、培训费用
受训者要承担培训费用。
五、本协议解释权
本协议的解释权归企业所有，双方可协商调整或补充本协议，但须经双方共同同意并签字确认方可生效。
书协议员工培训岗前应包括的条款：
1. 引言：简要说明企业和培训机构之间的协议，详细说明此次合作内容和责任。
2. 目标：详细说明培训的目标，包括需要掌握的知识、技能、行为习惯等。
3. 内容：详细说明培训内容，如时间安排、教学方式、考核方式等。
4. 时间：详细说明培训的时间安排，包括上课时间、培训课程的总时间等。
5. 费用：详细说明双方在培训中承担的费用，包括培训费用、材料费用等。
6. 结果：详细说明培训的期望成果，以及如何考核培训的效果。
7. 保密：双方同意在培训期间遵守保密原则，不向任何第三方透露培训所使用的信息。
8. 违约：双方应当遵守本协议约定，一旦发现违约情况，应立即暂停或终止培训服务，并依照本协议规定承担违约责任。
9. 法律：本协议的订立、效力、解释及纠纷的解决均适用中华共和国法律。
10. 附件：本协议附件内容为本协议不可分割的一部分，与本协议正文具有同等法律效力。
专项培训协议员工垫付范本示例
甲方：_________________________
乙方：_______________性别：_____民族：_______职业：_______号码：_________________________
为了提高员工的专业素质和职业技能，根据法律法规及本行业相关规定，甲乙双方经协商一致，达成以下协议：
一、为适应生产发展需要，甲方同意乙方参加专业培训，并分期报销乙方学习期间的相关费用。
二、本次培训项目为___________，培训时间为_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，培训地点为_____________________。
三、培训费用：本次培训费用总额为______________，具体费用包括：_____________________(由财务部门核定)。
四、培训要求：乙方在培训期间，应遵章守纪，注意自身安全，按要求执行培训计划，完成培训目标，自觉维护甲方形象。
五、约定责任：
1、在培训期间，乙方因个人原因中断培训，乙方自行承担全部费用;
2、培训结束后，乙方未能完成培训目标任务,未取得相应证书及证明材料,乙方自行承担全部费用;
3、培训结束，完成培训目标后，乙方工作满xx年，可报销费用总金额的40%，工作满两年，可报销费用总金额的30%，工作满xx年，可报销费用总金额的30%。费用结算起始时间以证书签发日期为准。
本协议一式两份，具同等效力，甲乙双方各执一份，自双方签定之日起生效。
甲方：______________乙方：______________
时间：______________时间：______________
扩展说明：新员工岗前培训的反馈？
入职培训，可以说是新员工的一个开端，那么在此，就我个人而言，梳理一下培训相关意见与建议：
一、培训的目的：入职培训，其实是一个为他们解惑的过程，由于他们对公司的陌生感，很多时候会产生疑惑，摸不着头脑，迷容易失方向，那么此时，培训的目的就是尽快的让他们了解公司的现状、企业文化、发展方向、明确条例，使他们找到归属感，提高人员稳定性。
二、培训时间：个人建议，入职培训应该在员工入职当天就开始进行。而很多公司将入职培训放在员工入职一周，甚至近一个月后才陆陆续续开始新员工培训工作，那么此时的培训，个人觉得意义不大。根据培训的目的，第一时间就该将公司理念、企业文化、各项制度等等传输给新员工，为新员工解疑，从而产生共鸣。而在入职若干日后培训，显然，员工可能带着疑问工作，甚至可以说，员工在工作过程中，或许从其他员工中听取一些不太乐观的思想，那么新员工的稳定性可相而知了。
三、培训方式：一般新员工的培训，大同小异，基本都采取传统的授课方式，PPT讲解，被动的传输在很多时候会让人产生疲倦感，乏味，影响培训效果，那么在培训过程中，我们可以穿插一些小游戏，比如“雨点变奏曲”、互动问候、机动练习等等，用以缓解新人员间的陌生感，活跃气氛，增加学员的注意力。
四、培训内容：公司发展史、经营理念、产品介绍、企业文化、人事管理、规章制度、福利待遇、员工活动等等，这些都已经是千篇一律了，那么我想说的是：“安全生产”，这一点很关键，很多企业在培训中可能会忽略这一点，不论任何岗位，出门打工，在赚钱的同时，我们必须保证人身安全，这里的“安全”，不仅仅是指工作岗位的安全，更包含上下班的安全。尤其是上下班途中的安全，因为其不可控性，需要我们不断的强化他们的安全意识。
五、培训效果跟踪与反馈：这一点很多企业可能做完培训就完事了，但我们在培训后可以进行人员访谈或者组织员工座谈，进一步了解员工想法，不论工作，更包含日常生活，最大限度的让员工体会公司企业文化，这也是评估培训效果及人员稳定性的一步。新员工入职一周内离职，很大程度上是与人事部沟通有关，而三个月内离职，可能与其工作岗位有关。
人力资源部作为公司与员工，员工与员工间的桥梁部门，起着至关重要的作用，做好新员工入职培训，是开展员工各项培训工作的第一步
