关于造价咨询公司年度总结，精选6篇范文，字数为1500字。今年以来在办公室工作，我主要负责项目的投标方面的工作。我负责的项目的投标项目主要是市场策划方面的内容。我主要是负责了这个项目的投标过程中的各个环节。在此之前我从未接触过这方面的工作，但在我和公司的同事的努力和学习下，使得工作进行的很顺利。通过这个项目的锻炼使得自己的工作能力和个人能力都得到很大的提高。
造价咨询公司年度总结(范文)：1
今年以来在办公室工作，我主要负责项目的投标方面的工作。我负责的项目的投标项目主要是市场策划方面的内容。我主要是负责了这个项目的投标过程中的各个环节。在此之前我从未接触过这方面的工作，但在我和公司的同事的努力和学习下，使得工作进行的很顺利。通过这个项目的锻炼使得自己的工作能力和个人能力都得到很大的提高。
二、工作态度和勤奋敬业方面：
我热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投标，保证按时出勤，不迟到早退。在工作中，我能够认真遵守公司制定的各项工作制度，服从上级领导安排，能够积极主动的做好各项工作，并努力做到事前的预备。
三、工作能力和具体工作：
我是200*年xx月xx日进入公司的，在公司的安排下负责投标项目的相关内容的工作。我深知，我的工作性质决定了我必须在这个岗位上，我必须具有优秀的工作能力、良好的思想品质、专业知识。在这半年多来的工作中，我在自己的岗位上严格要求自己，按公司的各项规章制度工作，在不足中也发挥自己的长处，能够虚心向同事业务精明的前辈请教，认真努力工作，能较好的完成领导交办的任务。
在工作中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：
1.参与公司的投标工作。我深知，只有全面的了解了公司的投标情况及公司的相关产品，才能更好的和公司同事沟通，使得工作效率得以提高。同时，我也学习了很多投标方面的知识，了解了公司在未来竞争中的策略和措施，为今后的工作打好基础，也使得自己能更快的投标进行。
2.参与公司项目的各项招投标工作。在招投标过程中，我本着公司的利益和为公司利益着想，积极的配合公司项目的各项工作，为公司节俭成本，为公司创造更高的价值，同时也是自己工作的目的地。在招投标工作中，我积极的向同事及其他的同事虚心学习，不耻下问，并且努力提高自己的业务能力，争取在工作中做到更好。
四、工作中存在的不足：
在半年的工作中，我总结出要努力加强自己的工作能力，加强对公司各项管理制度的学习，努力使得自己成为一个业务熟手的人。通过半年多的工作积累，我在工作上取得一定的进步。
五、工作中的几点建议：
在工作中，我也出现过一些错误，有些工作还不够仔细，这也是在领导及同事的教导下及时改正的，在未来的工作中，我会努力做到更好，并坚决不犯错误，争取做到更好。
六、新xx年工作计划及目标：
在新的xx年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后，我将努力学习建造价值投标方面的知识，提高自己的业务能力，为公司的发展贡献自己的一份力。
造价咨询公司年度总结(范文)：2
今年工程部完成的主要工作：一是在原来的基础上，进一步的完善了公司的基础管理制度，制定了一些相应的工程考核制度，从而使公司的各项工作有据可依、有条不紊的进行;二是在公司成立之前，工程部先后在公司内部、外部进行一次较为全面的施工管理制度的学习和宣贯工作;三是根据公司的实际情况，对施工管理进行统筹规划，将施工管理的重点落到对施工的组织、技术、质量的控制上，以及各个分部工程的施工管理上，并以此为工作重点。工程部在公司领导和公司各部门的配合下，在全体员工的共同努力下，克服重重困难，使公司在施工质量、进度、成本和工程量等方面得到了显着提高。
二、工程质量管理工作内容
一)、工程质量管理情况
1、工程质量管理：施工质量是公司生命的生命，也是公司每年生产经营的生命线。在质量管理上，工程部重视贯穿于全年整个工程施工生产的全过程。一是组织相关技术人员对现场的施工质量情况进行检查、监督。对施工中出现的问题，及时采取有效手段进行处理;二是对施工中存在的一些问题，组织各专业的技术员进行技术讲解，并在施工全过程中加强检查与指导;三是对各工程项目的技术人员加强现场培训。为了让施工人员掌握施工方法、技术和施工工艺，工程部专门组织相关人员对项目部施工员进行了相关的培训。通过培训，使项目管理人员的质量意识和业务能力都有了很大的提高;
2、进度控制管理：施工进度的快慢直接关系到整个项目的成败。今年上半年，项目部在进度控制方面主要从以下几方面入手
一是加强合同管理，合同是公司与项目部协调和处理的有效桥梁。工程部在合同实施过程中，严格执行合同条款，对于不合理的工序，坚决不予以合同签订，坚决要承包给承包单位。
二是严格进度控制，项目部在实施进度计划时，根据施工合同、施工实际、工程特点和施工难易的时间节点，制定出详细进度计划和进度控制计划，并严格控制到每个分项工程，并做到严格执行。项目部根据工程特点，编制了《进度计划》、《材料计划》、《机械计划》、《人员计划》、《成本计划》、《工程成本管理办法》等10个施工工程项目施工进度节点详细进度控制计划。在施工过程中，工程部加强了监督检查力度，对每月进度完成的工程进度情况予以通报。
三、施工质量控制情况
一)、项目部加强对进场的原材料、构配件、成品的质量检验检查。施工中，工程部要求分部分项进场材料必须经过市质检站、建设局等的质检站验收，并作到了合格产品的入库验收，并将材料的质量状况纳入到工程部的年度绩效考评内容之中，同时每月根据实际、材料数量等情况进行工程部交底，并对材料进场时间、进场时间、进度情况等进行详细的跟踪检查，确保在计划工期内按进度、施工质量和进度要求进行。通过一段时间的整改，在整个项目施工进度管理中取得了较好的效果。
二)、项目部加大对工程质量和进度的控制。在施工前，项目部组织施工技术人员学习了《工序分部验收规程》、《机械及其配套设备验收规程》、《机械设备质量验收规程》、《机械维修质量验收规程》、《机械设备安全检查规程》、《机械维修质量验收规程》、《机械设备维修质量验收规程》等，为了确保质量，工程部对施工过程中的每一个关键工序，每道工序都做了详细的工艺检查，对每批不合格的工序，都要求施工工程师在进行验收时做好样板间的控制，确保在工程施工过程中不发生任何质量事故。同时，工程部在施工过程中对每一批不合格的工序进行了重新，对不合格的工序严格进行了原因分析并及时提出了有效的整改措施。
三)、工程部加强工程质量的检查，确保工程质量的优良性，工程部每周进行施工质量检查，由项目部领导带队，每周一次的专项检查，工程部对每个分项工程的施工质量进行全面的跟踪检查，发现问题及时提出
造价咨询公司年度总结(范文)：3
xx年是我国建工集团公司建筑业第一个关键性xx年，为全面贯彻落实建设工程造价工作精神，确保建筑业安全形象和安全投资质量，xx年，公司领导高度重视，成立了以公司总经理为首的建筑业安全领导小组；公司全体员工积极参加。公司领导班子成员为领导小组成员，负责领导和管理，下设办公室，设在项目经理及安全员。公司领导为各部门主要负责人，分管领导为主要负责人和具体的工作人员；项目经理为项目部管理人，负责全面工作；各部门负责人为本部门安全员；各项目经理为本部门安全员。公司领导对安全工作高度重视，各部门负责人和具体安全员对施工现场的安全工作负起责任，公司总经理与每位员工直接签订安全生产目标责任书，总经理与员工签订了《安全生产目标责任书》，总经理与各部门主要负责人签订了《安全生产责任书》，公司安全员与各部门主要负责人签订了《安全生产责任书》，公司领导与各部门主要负责人签订了《安全生产目标责任书》。公司领导对安全工作十分重视，在施工安全生产检查过程中，各级管理人员始终坚持安全第一的思想；公司总经理与各部门管理人员签订《安全生产责任书》，公司领导每月对项目部所属施工队进行安全隐患全面排查；公司安全员与各部门主要负责人签订了《安全生产责任状》，公司总经理与施工队管理人员签订《安全生产责任状》；公司各部门、各项目经理与项目部经理签订了《安全生产责任状》。公司安全领导小组坚持每月召开一次全体员工安全会议，传达上级的各项安全文件精神。通过会议形势分析和部署安全隐患，明确目标，落实责任，明确奖惩措施，使各项安全工作有了较为良好的开端，为推动建筑业安全生产工作的开展起到了很好的作用。
公司领导高度重视安全宣传、教育工作，公司领导多次召集员工开展安全会议，对公司安全目标管理制定、安全宣传、安全检查等方面进行了全面安排，并结合公司实际，制定《公司领导、员工、项目安全员、施工队管理人员和现场作业人员安全生产管理规定》和《安全事故应急救援预案》，公司领导多次召开会议，传达建设部、建设集团公司、建设集团公司、项目管理办公室、项目管理部等有关单位开展的会议精神，安全领导小组坚持每月对各项目现场安全工作进行一次总结，对安全隐患进行认真分析，并制定安全检查计划，并按计划有条不紊的落实。公司领导每月定期与各部门、项目部及时沟通情况，掌握工程施工的主要施工现场，及时发现安全隐患，督促整改。各项目部安全领导经常深入施工现场，了解现场的施工情况，督促施工单位加强现场安全文明管理工作。公司领导与各部门、各项目部、各项目部与各部门管理人员签订了《安全生产目标责任书》，公司安全部对工地的安全管理目标、施工队的安全管理目标、施工队的安全管理目标进行了分解，对各项目安全管理目标的实现情况进行了检查考核，并将考核结果与安全奖金、安全奖金、安全奖励金及施工工程款支付挂钩。公司领导对安全生产工作高度重视，在施工过程中，对安全生产的各项工作始终做到了警钟长鸣。公司领导在每年举行的建筑业安全生产知识竞赛活动中，都能做到认真、负责、及时的传达，各项目部在安全生产会议上积极发言，安全员也积极参与，各项目部安全员的参与率也都达到了100%，通过会议形式对项目的安全工作进行了总结，对安全目标的实现，公司领导也对安全工作提出了要求。
1、项目经理为安全员，每月定期召开安全员会议，传达上级有关安全文件及会议精神，并及时安排部署安全生产工作。
2、为加强安全生产管理，公司领导每月召开安全员会议，传达上级有关文件精神，安全生产管理目标，公司领导每月对公司现场安全工作进行检查。公司安全领导会议对各项目部安全工作进行安排布置，并对安全生产管理目标进行了分解，要求各施工队对各项目部
造价咨询公司年度总结(范文)：4
本人于xx年xx月xx日进入广州公司，在公司的这一个月里，在工作和生活中，同事、领导在生活上无微不至的关怀，下面是这一个月的工作总结报告。
一、工作方面
由于刚来公司对工作上没有完全的规划，一些细节的东西不能很完美的完成。在以后的工作当中，要不断的完善，同事、领导在上面工作表现好的给予奖励，而这些对于我来说都是新的东西，我要把这些东西学好。公司的领导和同事都很关心和帮助我，让我很快的熟悉了公司，也让我感觉到了公司给我一个工作的机会，让我能在这么好的环境下工作，我想我应该努力工作做到更好。这是对我这样的一个工作，也是对自我这样一个的工作，我也会努力的去工作做到更好的。
二、个人的工作情况
在工作当中，我也非常的认真负责，我也不会因为个人原因而放弃，反而会积极的去帮助别人，因为我也知道我的工作是需要我来保持的，所以工作中，我也会认真的完成自己分内的工作。我会努力的去完成每项工作，在工作的时候，我也会认真的做好领导安排的工作，我也会在工作完成之后做好，让自己能够做出自己最好的成绩。
三、不足
在个人的工作，我也是有很多问题的，比如我的经验和能力还有一些问题，我会努力的去改正，同时也会在工作当中找方法提升自己，让自己能够在工作中有所改善，这些都是要我来继续的去努力，也是要有能力去把工作做到，同时也要积极的学习新的知识，把工作做得更为出色的。这一个月的工作让我感觉收获很大，让我能够有所收获，同时也让我的工作能力有了很大的进步，也让我在工作之余的时间，积极的去思考自己在工作之中遇到的问题。
新的一个月的工作马上就要开始了，我也一定会努力的去改变自己，让自己能够得到更多的进步，同时也希望大家能够给予我更多的帮助。
造价咨询公司年度总结(范文)：5
20x年，在公司经营班子的正确领导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将xx年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。xx年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进行；成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为。xx年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下几点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、认真履行职责
3、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求的“5s”管理办法，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
4、培养员工“细节服务”意识。加强与员工的沟通，通过公司内部网站、宣传栏和员工自己的平台，让员工通过网络了解公司，认识公司。
5、加大力度，完成公司各部门用车统计。
四、不足之处
一）公司各部门用车数量有待提高。
二）员工服务水平有待提高。
三）用车不及时。
四）对各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
五、20x年工作思路和计划
一）做好各部门的协调工作。
二）加强与其他部门的沟通，向管理层提出合理化建议。
三）完成领导交办的其它工作。
