人力资源月总结1000字(6篇)

思思范文 2023-06-17 13:12:37 10

关于人力资源月总结，精选6篇范文，字数为1000字。组织实施xx年度招聘计划，为公司的发展尽到自己最大的努力。

人力资源月总结(范文)：1

1、组织实施xx年度招聘计划，为公司的发展尽到自己最大的努力。

2、完成公司人员岗位分析，为公司招聘、录用、员工输配电。

3、完成公司各岗位人员任职资格、任职资格、绩效考核、劳动关系备案、社会保险办理。

4、完成公司xx年度人力资源规划。

5、与各部门建立并保持紧密的工作关系，规范、提升各工种的效率和工作积极性。

6、完成公司xx年度员工培训计划。

二、工作中存在的问题

7、由于行业的特殊性，公司管理层及员工的思想观念、服务意识、团队精神等方面不同程度地影响着员工的工作热情，从而阻碍了公司的发展。

8、由于行业的特殊性，公司在人性化管理方面仍然有许多缺陷。

9、公司管理人员的整体素质仍然偏低，专业能力不强，管理水平仍然偏低，管理创新能力不足。

10、行业信息化建设不够，传统的手段已逐渐失去。

三、xx年度工作计划

11、进一步加强公司人力资源规范化管理，健全人力资源管理的各项规范制度。

12、完力资源部基本业务流程的构建工作，形成公司的定岗定编、定编和定员定编，使公司的人力资源管理与开发工作做到公平、公正。

13、通过各种渠道招募和录用优秀人才，为公司的发展提供人才保障。

14、建立、完善公司人力资源管理的各项规范。

15、强化绩效考核工作，使员工从单一的行政管理工作提升到一定的综合管理工作。

16、加强员工培训开发工作，努力提高行政办公室人员的整体水平。

17、加大人力资源开发力度，提升公司办公效率。

人力资源月总结(范文)：2

一、公司人力资源开发、建设工作：

xx年是公司有史以来发展最为迅速的xx年，也是公司领导英明决策的xx年。公司领导果断决策，坚持用“科技创新、开放、进步”的发展观，在总公司领导的带领下，紧紧围绕公司战略目标，坚持团结协作，锐意创新，积极调动全体员工的积极性和主动性，不断完善公司人力资源管理办法，建立健全人力资源规范化、科学化、合理化的员工管理机制和运行机制，为完成公司战略目标奠定了良好基础。

一、xx年主要人力资源现状：

1、人力资源状况：

目前公司共有在编人员236人，其中管理人员62人、员工69人。其中管理人员394人、员工116人。公司现有员工180人。

人力资源结构合理。公司总部及项目部共有34名工人，占总人数的59%。具有高级管理人员56人、初级管理人员146人、中级管理人员144人、高级管理人员404人、高级管理人员154人、高级管理人员282人，其中高级管理人员63人，中级管理人员48人，中级管理人员83人。

2、公司人力资源现状及需求分析

3）公司现有人力资源结构，包括：总经理3名、财务部3名、营销部3名、人力资源部6名、生产技术部32名、质检部56名；其中总经理5名、人力资源部26名、技术部24名、质检部33名、工艺部37名、质检部42名；

4）公司现有人员1839人、其中总经理1名、工程部1354人、生产技术部1644人、质检部1743人、工艺部1345人、质检部744人、工艺部1544人、生产技术部95人、质检部1415人、人力资源中心541人、工艺部41531人、质检部5818人、工艺中心4318人，其他384人。

5、人力资源结构分析

6）招聘及入职：

公司目前招聘的人员较少，主要为仓库、办公室及人才市场招聘。入职人员较少，人员需求较大，主要为仓库、办公室及人才市场招聘。入职人员大致相同，主要为仓库人员。入职人员的数量较大，主要是员工入职后的工作、生活等方面，其中主要为仓库人员，仓库工人主要为仓库员工。

7）培训：

公司目前对人员的培训主要是从以下主要环节入手：

8、岗前培训。

人力资源部根据岗位职责、公司培训需求对部分员工进行培训。培训主要包括：企业发展历程及企业文化介绍、公司的组织架构、各部门主要职能介绍、公司的基本规章制度、职能介绍、各部门主要工作职责、各岗位工作职责、各种相关文件的编写，并在培训后进行考试考核。

9、内训。

培训主要包括：岗位职责、公司各项规章制度的学习、培训，公司各岗位工作职责及流程的了解、工艺流程、各部门工作职责的熟悉。

10、外训。

为了使培训工作落到实处，公司根据各部门的需要及时组织各部门主管及相关岗位的人员参加公司级及部门内训，同时根据实际情况组织内部培训。

11、内训。

根据各部门的发展需要和公司的发展状况，组织公司内训。人力资源部根据各部门工作需要及公司发展状况对部门内部员工进行一次内部培训。培训主要包括：企业文化、公司基本制度的学习、各部门相关工作职责、各岗位工作流程的了解、各部门基本工作技能的提升与改进、各岗位工作职责心及工作方式的培训、新员工入职上岗培训、工艺技术知识、安全生产知识、消防知识等培训。

12、考核：

为了更全面地了解公司员工的工作绩效考核，人力资源部组织公司所有员工进行了一次考核，考核结果包括考核结果、员工平时工作表现及工作中出现问题反馈，并对结果进行评价，评价工作中不足之处。

二、公司整体员工培训

13、部门级培训：

14）各部门根据公司发展规划组织了一次以生产技术、设备、工艺为主要内容的培训，并结合实际情况组织了培训。

15）各车间主管、主任根据培训需求及各车间实际

人力资源月总结(范文)：3

篇6

一、

201x年人力资源部工作总结

201x年，我部门认真贯彻集团公司的指示精神，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效的工作部署，在认真总结去年工作的基础上，继续发扬成绩，找出差距，积极改进。

一)员工招聘方面

根据集团公司人力资源工作的总体要求和目标，人力资源部于xx月份开始着手招聘工作。招聘前发现，公司普遍存在的问题是：一是用人环境还比较混乱;二是用人机制有待进一步健全;三是劳动合同管理有待进一步规范;四是员工培训与开发需要加大力度进行。针对上述问题，人力资源部对201x年工作总结如下。

二)员工薪酬方面

根据集团公司薪酬制度，对薪酬进行了大量前期调查，分析总结出各地薪酬水平。通过对调查结果、薪酬结构、工资标准等基础资料的分析，制定合理的薪酬水平。并根据各地薪酬标准和行业特征对各个岗位的基础工资进行适当的调整。

三)员工培训方面

根据集团公司的培训发展方向，人力资源部于xx月份开始着手对各个岗位员工进行集团公司岗位技能和业务知识培训，重点针对集团公司员工的实际工作能力进行提高培训教材的编写。

四)员工福利方面

员工最关心的问题是关爱员工，针对社会员工的关爱，在日常工作中对他们进行了各种福利的宣传工作，如送温暖、献爱心等。

五)其他方面

员工满意度调查表、各类社会团体统计表、工资表等。在日常工作中，及时提醒、督促员工对工作中存在的问题进行改进，并提出自己的看法和建议。

六)工作方面

人力资源部在集团公司领导的指导下，在各分公司和部门员工的积极配合下，圆满完成了人力资源各项工作，为人力资源管理工作做出了应有的贡献。

人力资源月总结(范文)：4

1、人力资源规划：

根据公司发展的战略目标要求，人力资源部对公司现有的组织架构与职位设计、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、员工福利、绩效考核等做出准确统计。

2）人力资源现状，各部门各岗位编制的完善与调配情况。

3）招聘与配置情况。本年度公司共接收大中专毕业生300余名，小专业生73余名，中专毕业生41人（其中大专学生180名），初中以上学历110人，专业技能350人。通过招聘、培训、考核、薪酬管理、绩效管理等综合实际，实现了人力资源的优化配置，为各部门正常开展工作创造了良好的人力资源条件。

4）培训与开发工作。20x年是公司培训开发的起步之年，人力资源部在公司内部树立了“培训是人力资源开发的一个重要途径”的观念，积极开展公司员工教育培训工作，20x年度共开展公司级培训54次，部门级培训57次（含部门经理级培训）；外部级培训2次，其中内部培训29次。

二、20x年工作打算

5）人力资源管理工作。人力资源部根据公司的实际情况和工作需要，结合公司现实发展状况，认真分析、权衡公司各职能部门的人力资源配置情况，组织编制了公司20x年度公司《员工手册》。

6）人力资源管理体制改革工作。根据公司组织架构的设置和各部门岗位设置编制，人力资源部积极开展人员招聘、工作组织、管理流程等工作。

7）薪酬管理工作。人力资源部严格按照公司《薪酬管理制度》开展薪酬管理工作，并在工作中积极探索，逐步建立公平合理的薪酬管理机制。

8）绩效考核工作。20x年度绩效考核工作，人力资源部严格按照绩效考核办理程序做好公司绩效考核工作。

人力资源月总结(范文)：5

本学年第二学期，我校人力资源管理工作在学校、行政领导下，坚持以人为本、科学管理的方针，以教学质量的提高为抓手，以建设高素质专业人才为根本目的，以学校人力资源开发与运作为中心，加强人力资源开发与运作研究，加强人事管理与开发，加强岗位培训与实践研究，加强绩效考核与评价，不断开创我校人力资源开发与运行良性循环路子，较好地完成了各项人力资源开发与运行管理任务，实现了本学期人力资源管理工作的制度化、规范化，现就本学年人力资源开发与运行工作小结：

一、加强组织领导，确保人力资源工作规范运行。

1、健全学校人力资源开发与管理的各项规范工作。

2、做好人力资源开发与运作研究，建立高素质的专业化人才队伍。

3、进一步做好员工教育培训与企业人力资源管理与开发的各项工作。

二、工作重点与措施

4、人力资源管理工作：

5）、人力资源规划

6）、培训

7）、薪酬与福利管理

8、人力资源管理与开发工作：

9）、制定、完善学校人力资源管理与开发的各项规范与工作。

10）、建立、健全人力资源开发与管理各项制度、办法。