关于关于市政施工员工作总结，精选6篇范文，字数为800字。xx年，我局在市委市和市水务局的正确领导下，在上级有关部门的大力支持帮助指导下，认真贯彻落实市委、市关于水利工程建设和水利工程质量检验工作要求，全面开展水利工程质量检验工作，坚持“依法监督，服务发展的原则，认真落实水利工程质量监督检查工作，确保检验工作顺利、高质量的完成”的工作目标。为全面贯彻落实市委市“xx年规划”和《关于进一步加强水利工程质量管理和检验检测工作意见》及市委市提出的“抓好水利工程质量监督检测”的具体要求，结合我市实际，认真开展水利工程质量检验检测工作。现就本阶段的工作情况总结如下：。
关于市政施工员工作总结(范文)：1
xx年，我局在市委市和市水务局的正确领导下，在上级有关部门的大力支持帮助指导下，认真贯彻落实市委、市关于水利工程建设和水利工程质量检验工作要求，全面开展水利工程质量检验工作，坚持“依法监督，服务发展的原则，认真落实水利工程质量监督检查工作，确保检验工作顺利、高质量的完成”的工作目标。为全面贯彻落实市委市“xx年规划”和《关于进一步加强水利工程质量管理和检验检测工作意见》及市委市提出的“抓好水利工程质量监督检测”的具体要求，结合我市实际，认真开展水利工程质量检验检测工作。现就本阶段的工作情况总结如下：
一、加强领导，建章立制，确保检验检测工作有序进行
为切实加强水利工程质量监督检查工作，我局领导十分重视和加强对水利工程质量监督检查工作的组织领导。成立以局长任组长，、组织委员、纪检委员任副组长的水利工程质量检验检查领导小组。领导小组下设办公室在市办公室，负责对水利工程质量进行监督检查工作，并将检查的情况纳入局年度考核。为了确保各项检验检测业务顺利完成，局领导高度重视，及时研究制定了《水利工程质量检验检测工作实施方案》，明确了各部门的职责和任务。为了确保检验检测业务质量的顺利进行，我局制定了《水利工程质量检验检测工作实施方案》，对各项检验检测业务范围，责任分工明确，分工合理，检验检测项目齐全，责任到人，使水利工程质量检验检测工作有序进行。
1、加强对水利工程质量的控制和检验检测的监督检查
为确保质量检验工作有效有序进行，局成立了以副局长为组长、各股室负责人为成员的水利工程质量检验检测质量检验工作领导小组。由局办公室、市办公室、市水政局办公室、市水利局办公室、市办公室分别抽调各科室主任组成检测检验检测质量检验领导小组和检验检测组，由分管局长任副组长，各股室负责人组成检测质量领导小组。检验检测质量工作领导小组下设办公室在市办公室，抽调各科室相关人员参加了此项工作。由于领导小组制定了详细的检验检测业务范围、检测质量检验检测标准及规范、检验检测检验检测工作程序和工作纪律。
2、加强了对水利工程质量的监督检查
3、加大了水利工程质量和检验检测设备的投入
水利工程质量的好坏，既是衡量一个市级重点工程和省级优秀标兵单位的一次综合评定，是检验检测质量和工作质量的重要保证，也是对一个市县水利工程质量检验检测业务质量的一次综合评定，更是对水利工程质量监督检测人员的考核和评选工作的一次严肃考评。为此，我们专门制定了一系列的规章制度：
4)、建立检验检测设备投入保障制度。
为加强对水利工程项目检验检测设备投入的监督管理，我局制定了水利工程项目检验检测设备投入管理办法和投入保障办法。我局制定了项目检验检测设备投入保障办法和投入保障办法，并建立了项目检验检测设备投入保障制度，明确了项目检验检测设备投入保障的具体内容和工作流程。项目检验检测设备投入的保障办法和投入保障办法，明确了项目检验检测设备投入的具体内容和工作流程；投入保障办法和投入保障办法。
5)、水利工程质量和检验检测设备投入情况
我局对水利工程项目检验检测设备投入的情况进行了认真的
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20*年是“十二五”规划的收官之年，也是我市“xx年翻一番”战略的开局之年。在市委市和上级工作部门的正确领导下，全市“十二五”时期市政建设和“十二五”规划工作以高标准、严要求、高质量的完成了全年规划任务，现将全年工作总结汇报如下：
一、xx年的工作总结
一)强化组织领导
二)强化市政建设的监督检查
1、强化市政建设目标责任制的落实。在xx年全市“十一五”时期市政建设目标责任状中，市政建设主管部门对市区重点工程项目进行了专项检查，对全市20个行政建设项目的完成情况进行了专题督导和指导。
2、加强了市县两级市政建设目标任务管理。在市政务服务中心，市办公室印发了《市市县两级市县两级市县两级市政建设目标管理责任状》，进一步明确了市县两级市县两级市政建设目标责任制的具体内容、责任分工和工作要求。对市县两级市政建设目标责任制的完成情况进行了全面考核和公布。
3、加强了市县两级市的政务建设工作。市办公室在xx年度“四个一”工程中，分别组织了市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县二级市一级市县二级“四个一”工程的实施。
三)强化市县两级市政建设目标考核管理
市办公室在xx年度“四个一”工程中，对市县两级市县两级市县“六个一”工程项目实施了专项考核。
4.市县两级市县“六个一”工程实施情况。市办公室在xx年度“六个一”工程中，分别组织了市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县“六个一”工程的实施情况。对市县两级市县两级市县“六个一”工程实施了专题考核。
5.市乡两级市县“六个一”工程实施情况。市县两级市县两级市县两级市县两级市县两级市县二级市县两级市县二级“六个一”工程实施情况。
6.市县两级市县两级市县“六个一”工程实施情况。市县两级市县两级市、市县三级市县两级市县两级市县两级市县四级市县“六个一”工程实施情况。市县两级市县两级市县两级市两级市县两级市县“六个一”工程实施情况。
7.市县两级市县“六个一”工程实施情况。市县两级市县两级市县两级市县两级市县“六个一”工程实施情况。市县两级市县“六个一”工程实施情况。
8.市县两级市县两级市县“六个一”工程实施情况。市县两级市县两级市县一级市、一级市县三级市县一级市县一级市县
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今年以来，项目部紧紧围绕工程总体目标，以保证工程质量为中心，以安全文明施工为重点目标，全体员工齐心协力，努力奋斗，扎实工作，使工程顺利完成。项目部全体员工在公司正确、有力的领导下，在公司领导的关怀和指导下，通过自己的不懈努力，在工程建设中取得了一定的成果与进步。
工程项目部在公司领导的关怀下，在同事的大力支持和帮助下，本着我们施工人员的专业工程本，不断学习和总结工作经验，提高自己的专业技能。通过项目经理的直接领导下，结合项目部的实际情况，在现场管理方面，我们克服困难、团结拼搏，较以前有了很好的成绩与进步，为我们项目部的工作做出了应有的贡献。
一、安全文明施工情况
今年项目部按照公司的要求，重新完成了项目安全文明施工的各项工作，在文明施工方面我们主要从以下几个方面来开展。
1、安全文明施工管理
安全文明施工是项目管理的重点之一，本年度，项目部在公司的重视下，建立了相应的安全保证体系，对各项目部进行安全教育，贯彻安全第一、预防为主的方针，使施工人员都能认识到“安全就是效益”的观念，都能自觉按照规范来要求自己。项目部根据本工程的特点，制定了安全文明施工管理目标，并签订了安全文明施工责任人。项目部按照国家规范要求，设立了专职安全员。对文明施工进行了专项检查，对存在安全隐患的地方及时进行了整改，极大地提高了施工人员的安全文明施工意识。对于工程易出现的重大安全隐患进行了认真检查，对不安全的地方及时进行了整改，确保了项目部的安全生产。
2、材料文明施工
3、安全生产管理
今年项目部对工程项目部的安全防护用品、工器具及施工中存在的各种危险源进行了重新认识，并对工人进行了相应的安全教育培训。
二、安全管理情况
安全生产管理是项目部管理的重要内容之一，对工程项目部来说，尤为重要。项目部对于工程项目施工过程中的安全控制始终贯彻“安全第一”的管理理念，并取得了一定的成绩。
4、安全文明施工
项目部始终把安全文明施工作为重点工程来抓，在安全文明施工方面，项目部严格按照公司的各项规定，在施工现场积极开展安全文明施工宣传工作。项目部利用广播及宣传标语、横幅、黑板报等多种形式加大宣传教育力度，强化全体员工的安全责任感。并定期组织了项目部所有员工进行安全生产大检查，及时消除安全隐患。项目部还对项目部所有施工现场进行了消防演习，提高了全员的消防安全意识，并积极参与到消防演习中。
5、文明施工管理
根据公司的要求，项目部制定了详细的文明施工管理方案及各种专项安全制度，并按方案逐步进行了落实，项目部所有施工人员本着“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度和操作规程，认真做好各项工作，杜绝了安全隐患，确保了项目工程的稳定运行。
6、安全文明施工
项目部根据公司的要求和项目部工地实际，制定了安全文明施工管理制度，对工程项目部的所有施工人员进行了安全教育，做到了有内容、有要求、有考核，并制定了安全文明施工奖罚制度。并根据公司的文明施工标准及工地实际情况，制定了相应的奖罚措施，奖罚分明，奖罚到位。并与奖金及安全挂钩制度，对各种安全台帐进行了更新，做到了各种台帐、资料齐全完整。为项目施工人员创造了有利条件，为项目部创造了一个良好的工作环境。
7、文明施工管理
为了加强文明施工管理、提高文明工地建设的整体水平，我们项目部在公司领导的关怀下，严格按照公司的相关文明施工规范，在项目部管理过程中，不搞一刀切。项目部所有员工经常进行现场
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xx年，我公司在市建委、市和区建委的正确领导下，认真贯彻全省建设工程安全生产专项整治行动方案，坚持以人为本，强化监督管理为核心，以“强化施工安全生产，推进安全质量标准化”为目标，认真履行“安全生产责任”为主要内容，以“三项行动”和“打非治违”工作为重点，坚决杜绝各类安全事故发生，全面落实安全生产责任，全年上级检查次数均为1000次。现将我公司今年“安全质量标准化”活动开展情况总结如下：
一、强化质量标准化工作组织领导，确保各项安全生产目标实现
公司成立了以董事长为第一书任总经理、各项目经理为组员的“三项行动”领导小组，并按照《建设工程安全质量标准化实施细则》要求，结合本公司实际制定了《建设工程安全质量标准化实施方案》、《建设工程安全质量标准化实施方案》，确保了各项目标实现。
二、加强质量标准化宣传教育培训和教育培训工作，全面提升员工安全技术水平
公司领导和各项目部经理以及各项目经理深入开展“安全质量标准化”宣传教育培训工作，通过宣传标准化知识、现场培训和安全技术交底，全面普及和提高员工的安全质量标准化意识。公司各项目部通过组织安全质量标准化学习活动，组织员工学习公司下发的安全质量标准化文件，使全体员工对安全质量标准化工作意识进一步提升，使安全质量标准化水平有了进一步的提高，为安全质量标准化工作的开展奠定了良好的基础。公司各项目部结合本单位实际制定了各项安全质量标准化管理制度，并严格按照《安全质量标准化管理考核办法》的内容逐项进行考评，通过考核，对每项工程的施工安全、施工质量、文明施工进行了综合考评，考评合格率达到了100%。
三、加大安全质量标准化培训及考核工作，提高广大员工安全生产技术水平
公司组织各施工单位，认真学习公司下发的《xx年度施工企业安全质量标准化达标工作考核办法》及《建设工程安全质量标准化考核细则》，在施工现场对施工作业人员进行安全质量标准化教育和考核，全面提升了广大员工的安全质量标准化意识。
四、开展专项治理工作，确保安全生产形势持续稳定
公司结合各施工企业实际，制定出了具体的安全质量标准化实施方案，公司各项目部在施工生产、安全管理中严格按照各级文件的规定和要求，严格执行各项施工安全质量标准化管理规定，严格按照《标准化作业指导书》中规定的标准和要求，全面开展各项检查活动。
五、积极开展“安全质量标准化”宣传和培训工作，推动各项工作健康发展
今年我公司开展了以《中华共和国安全生产法》、《建设工程安全质量标准化实施细则》及《建设项目安全质量标准化验收标准》为主要内容的安全质量标准化培训和考核工作。全年共开展了12次安全质量标准化培训及考核，培训人员达1500多人次，并开展了安全质量标准化知识和技能培训。
六、认真开展隐患排查治理工作，确保施工安全。
公司结合“打非治违”工作，加大隐患排查治理力度。公司领导对公司所属施工单位的安全质量标准化工作进行了全面细致的排查，对排查出的隐患项目逐一落实责任部门，对发现的隐患问题责任单位负责人进行整改，并要求限期整改，对整改不到位的隐患单位进行罚款处理。
七、开展“安全质量标准化”工作，促进各项工作健康发展
公司认真开展隐患排查治理工作，加强各项目部的安全管理和质量标准化工作，认真落实各级安全质量标准化管理责任制和奖罚措施。
八、进一步加强施工现场安全生产管理，确保施工安全
公司结合施工现场实际，对施工现场的安全生产和文明施工进行了全面检查。重点要求施工现场配备了相应的现场安全管理人员及专职安全管理人员，按规定配置了安全生产设施，并按要求配备了相应的安全设施。公司对现场的安全工作进行了全面总结，对施工中发现的隐患问题和
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今年以来，在上级业务主管部门的业务指导下，我部门以业主至上为服务工作中心，加强了与相关职能部门的合作，积极主动地去抓项目，促进了各项工作的顺利开展。为了进一步强化我部门的服务水平，提高部门的综合素质，树立公司形象，主动服务于业主，使我部门的各项工作有序开展与落实，我部门制定了相关的服务规章制度并狠抓落实，以求真务实的工作作风赢得了业主的普遍好评，现将去年的工作做如下简要回顾与总结：
一、重大活动方案的制定与落实
为进一步规范我部门工作程序的严肃性与服务性，在集团公司的统一部署下，我部门于今年xx月制定了相关的一系列服务规章制度，规范了我部门工作程序的严肃性与服务性，在集团公司统一部署下制定了服务规范、销售部门制定岗位职责并狠抓落实，以求真务实的工作作风赢得了业主的广泛好评。
我部门在今年xx月制定了相关的一系列服务规章制度，规范了我部门工作程序的严肃性与服务性，在集团公司统一部署下制定了服务规范、销售部门制定岗位职责并狠抓落实，以求真务实的工作作风赢得了业主的普遍好评，为确保我部门工作有序开展、工作有序的开展，我部门制定了相关的服务规范制度并狠抓落实，以求真务实的工作作风赢得了业主的广泛好评，确保我部门工作有序开展。
1、我部门对下属员工进行了安全培训并进行考试，通过考试进一步强化了员工的安全意识。
2、为了确保集团公司资产、资质的安全，我部门对集团公司资质进行了严格并签署意见。
二、强化内部管理、提高综合素质
3、我部门坚持每月进行小组长对部门员工工作能力、服务意识、团队精神、业务技能等方面的培训，以不断地提升管理水平及专业技能，积极配合公司各部门工作。为了加强内部控制，我部门制定了内部审核流程并下发各项目部执行。审核流程采取项目部先进行试点工作的方法。对于流程中出现的问题进行专业性的培训并针对性的解决。
在今年的工作中，由于我部门人员的流动性较大，导致我们在工作中经常出现一些意想不到的问题，这给我们的工作带来一定的难度。但我们针对这些问题，迎难而上，积极应对，及时改进，取得了一定的成绩，得到了领导的认可，在工作中得到了一些意想不到的收获。
4、我部门为了加强内部管理、提高综合素质与服务水平、树立公司形象，加强了对员工的管理和培训，特别是对新进员工进行了上岗前岗位基本业务培训，让新员工能够独当一面，能够做到优秀工作状态发挥好模范作用。
5、在集团公司组织的对集团及下属公司进行了拓展训练，通过这次训练大大加强了各员工的集体荣誉感，增强了各员工的凝聚力。
在过去的xx年中，我部门严格按照集团公司要求，在下属公司全体员工的共同努力下完成了集团下达的各项工作任务，取得了一定的成绩，但是还是存在诸多问题和不足，主要表现在：
一)员工的素质参差不齐，缺乏进取精神和拼搏精神，个别员工的工作责任心、事业心有待进一步提高，服务意识有待进一步增强;
二)管理理念和工作方法上还有待改进和提高;
三)业务技能水平需要进一步提高和加强。
在过去的xx年中，我司员工在工作上取得了一定的成绩，得到了业主的肯定与好评。在xx年的工作中，我部门将继续以饱满的热情，认真的态度投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取为集团公司的不断发展做出自
