银行内控工作汇报2000字(12篇)

哈哈库 范文 10

关于银行内控工作汇报,精选6篇范文,字数为2000字。我局的内控制度在本局及其他科室的大力支持下,以加强内控制度建设为重点,以规范财务核算、强化财务监督为目标,以制度的执行为保证,以加强内控制度的监督为手段,不断加强和规范全局职工的业务操作,不断提高会计核算水平,有效地防范财务风险,努力提高会计工作效率。我局的内控制度主要有以下四项:。

银行内控工作汇报(范文):1

我局的内控制度在本局及其他科室的大力支持下,以加强内控制度建设为重点,以规范财务核算、强化财务监督为目标,以制度的执行为保证,以加强内控制度的监督为手段,不断加强和规范全局职工的业务操作,不断提高会计核算水平,有效地防范财务风险,努力提高会计工作效率。我局的内控制度主要有以下四项:

一、完善了内控制度,确保了我局内控工作的顺利进行。

我局根据《会计法》《会计制度》等有关规定,认真履行会计核算和会计监督的职责,按时按质、保量的完成了会计核算和会计监督的各项工作任务,为进一步加强我局的内控制度建设、加强财务监督、防范财务风险,提高会计工作效率打下了良好基础。一是进一步修订完善了《会计人员工作制度》、《会计人员岗位责任制》和《会计人员奖惩暂行办法》,进一步规范了会计人员的工作职责,提高了服务水平和会计核算水平。二是加强了会计基础工作规范化管理工作,严格执行会计基础规范化达标工作。三是建立了会计、会计从业资格制度,规范会计行为;严格执行国家有关财经法规和会计制度,进一步加强财务工作制度化管理,建立会计从业资格制度。四是严格按照会计基础工作规范化管理工作要求规范、加强对重要会计业务的管理、把关,确保会计信息真实、准确、完整;认真做好会计人员的考核、年报和职称工资的工作;认真审核原始凭证,编制记账凭证,进行会计记账、报账,做到账账相符、账实相符;认真编制会计报表,会计报表准确、完整,及时反映全局财务状况,为领导决策提供可靠依据。

二、严格按照财务规定办理各项业务,保证了我局资金收支的安全性、有效性。

我们严格按照国家有关规定,认真履行了会计核算和会计监督的职责。一是严格执行财务制度和会计基础工作规范化管理,严格按照“一支笔”批复或以票否决的''原则,支付必要的报销手续;二是搞好会计档案的清理工作,及时完善保管室的各项档案,按有关规定及时整理、归档;三是按时完成了年报、统计局的上报、统计年报、统计年报等各项材料的撰写。通过以上各项工作的落实,保证了我局会计信息的真实、完整,切实发挥了我局会计核算和会计监督的作用。

三、狠抓了预算收入。

我们按照省局和上级局要求,全年预算收入万元,实现了年初既定目标。目标的完成不仅体现了工作任务的完成,更体现了会计信息的价值,得到了各级领导及社会各界的充分关注。我局预算执行力度明显加大,为了确保我县国民经济和社会发展目标的实现,我局克服了重重困难,做了大量工作,取得了一定成绩。一是积极向上级部门争取上级支持,有效保证了我县国民经济和社会健康发展。二是积极争取县委、县的重视,为我县的经济建设发展争取了资金。三是争取县委县的大力支持,为我局的建设发展提供了良好的环境。四是积极争取财政资金,为进一步做好财务管理工作提供了经费保证。

四、狠抓了资金回笼后的管理工作。

为确保我县国民经济和社会发展目标的实现,我局在财务管理方面做了大量细致的工作。一是严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。二是加强了固定资产的日常核算管理,对固定资产做到帐帐、帐实相符,发现差错及时查找原因,并向有关人员及时提出整改意见。三是完善了固定资产使用情况监测制度,对固定资产使用情况进行了监测,并对有关人员作出严格的调整。四是完成了国有资产监测、损益损益核算工作,全局共有固定资产余额万元,有效地维护了国有资产的严肃性和权威性。

五、狠抓了财政补贴资金的使用。

我局的补贴资金的重点和难点,全局都有,为保证这些资金的安全和完整,我局在财务管理上做了大量的工作。一是严格执行省局及财政局财政补贴有关规定。二是认真做好我局资金计划的编制工作。三是

 

银行内控工作汇报(范文):2

xx年,我行的各项工作取得了一个又一个胜利,确保了业务的健康、稳步发展的良好局面,为完成全年各项工作任务作出了积极贡献。

1、强化业务学习,提高内控素质。为进一步提高我行自动柜员的业务素质,一季度以来,我行对柜面人员采取业务培训和技能培训,内容由原来的被动授课,如:币单折美容知识培训等。并结合我行个人业务特点,开展了以业务为中心的晨会制度培训,学习业务操作流程与交易代码,从而使我行的柜面人员都能尽快掌握电子银行的基本操作及常用交易代码,使我行的基本业务操作流程达到了学有所用。此外,我行还组织参加了中心支行举办的新业务培训班,学习业务操作流程与交易代码,使我行的基本业务操作水平有了大幅度的提高。

2、加强对员工的思想教育工作。为了加大对员工的人生观、价值观的教育,针对我行柜员人员流动性大的特点,开展多种形式的学习教育活动,通过不断提醒员工“我的岗位是银行工作人员”,使员工意识到“我的岗位不是为别人做出多大的贡献,而是自己去思考怎样做好工作”,通过学习,使我行员工树立了正确的人生观、价值观、世界观;提高了员工对工作的积极性、主动性和创造性,使员工的素质不断提高,使我行的业务发展取得可喜的成绩。

3、加强对客户的交际能力和解决能力。为了加大与客户的交际能力和解决能力,在分行开展的青年月活动中,我行十分重视做好对外交流工作,主要从这几方面努力。一是向客户推荐我行的业务书籍,采取领取派单的方式,上门拜访的形式,不但使客户满意而归。二是自己主动与客户联系,通过巧妙的方式,推销产品。三是在客户有需求的时候能够发现他们的朋友圈内的产品并推荐给他们。四是发动员工捐赠,通过一些物质和精神方面的东西,拉近与客户的距离,增强我行的亲和力和归属感。五是加大对优质客户的销售力度,并为其提供大量的金融服务。

4、加大对新业务的营销力度,并积极与客户联系,力争第一时间获取到。

我行自xx年xx月开始对各项存款任务和中间业务进行了分类归集。这是我行xx年第一笔资金投资性存款业务成功的重要原因。xx年xx月我行共营销6916万元,较xx年增加了1259万元,占总任务的28.6%。其中:中间业务收入8313万元,较xx年增加272万元,占总任务的31.9%,中间业务成功营销14922万元,占总任务的41%,外币通信1200万元,完成任务的91.5%,对公及个人客户2979个,占总任务的12.7%。

5、进一步提高服务质量,加大营销力度,xx年以来,我行加大了营销力度,先后营销客户2943个,完成分行下达的营销任务。其中有4个个人建行分行营销1156个,完成全年任务的100%,对公及以后我行的业务有了一个很好的开拓。

6、积极拓展新业务。今年我行开立了分行网点,并与**金融机构成功营销。通过与分行在**分行举办网点营销的业务竞赛活动,营销取得了良好的效果。

二、加强对各项内控工作的领导,确保各项工作落到实处。

xx年初,我行根据上级行制定的各项规章制度,结合我行实际,制定了《某某市分行柜面人员考核办法》及各项办法,对全辖各营业网点进行了考核,并把考核结果与员工年终绩效工资挂钩。通过以上措施的实施,有效的加大了柜面人员的工作责任感。

三、积极开展各项营销活动,并取得良好效果。

xx年以来,我行认真抓好柜面人员的业务学习和培训工作,全面提升员工的整体综合素质,加大营销力度,有效的开展拜访活动和定期的柜面优质服务竞赛活动,全力营销我行的业务。

四、加强员工队伍建设,努力提高我行的对外服务质量。

今年,我行加大了对员工的业务培训工作,通过集中学习和自学相结合的方式,组织柜员学习业务知识和

 

银行内控工作汇报(范文):3

为了加强内控管理,规范经营,保障支行各项制度的贯彻执行,根据支行《内控制度》的规定,结合我部的实际情况,制定以下制度:

为了加强对经营部门进行内控制度执行情况的监控管理,制定了《内控制度》,《员工考勤制度》等制度、《办公经费管理制度》等。

1、加强对经营部门的内控制度执行情况的监控。

2、对各部门经营部门进行内控制度执行情况的监控管理,对经营部门经营部门的经营活动情况进行监控管理,提高经营部门的经营质量,防止经营风险。

3、加强对经营部门的考核监督。

4、规范经营部门工资核算。

5、加强对经营部门的管理,完善经营部门的工资、奖金的发放。

20**年,我部全体员工在繁忙的工作中仍然能够按照计划进行工资、福利、培训和考核等其他日常工作的管理。但是,我们深知,我们的工作还有许多缺陷和不足,有待我们在今后的工作中不断改进。

一是在管理上还有较大的漏洞。

二是对各级经营部门业务人员的管理不够规范。

三是对经营部门的考核不够细致具体。

6、继续做好内控管理工作。

7、继续加强与各部门的沟通与协作,建立和完善各项内控制度,确保各项工作的规范化、制度化。

8、进一步完善经营部门业务人手的管理制度,提高工作效率。

9、继续加强业务人员的学习,做好各种培训工作,提高业务水平,使经营部门业务人员能够达到较高的层次,更好地为业务经营服务。

20**年,我部将一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则,加强部门各项管理工作,为公司的发展贡献一份力量。在此,我们将做好20**年工作总结,及20**年工作计划。

 

银行内控工作汇报(范文):4

今年以来,我行对内控制度建设常抓不懈,从制度上进一步完善了内控制度和操作流程,对内控全面提升我行管理水平提出了新的更高要求。内控制度建设是我行业务经营的有力保证。各项内控制度的健全和完善为我行各部门提供了有力保证,确保我行各项业务的顺利进行。

一.加强内控合规文化建设,努力提高内控管理水平。

1.强化合规文化培训,提升内控管理水平。

今年以来,我行加强了对内控合规文化培训,从制度、内控流程与管理、操作手册、考核、奖惩等几个层面对内控管理水平进行了内控合规文化培训,从而提高了员工的合规操作意识,明确了内控管理目标和操作程序。

2.加强内控制度文化建设,努力营造积极向上,团结协作的内控环境。

今年以来,我行在内控管理方面加强了制度建设工作,从制度上进一步完善了内控管理。一是修改了《柜面人员业务操作规程》,把日常工作及柜面业务处理中存在的问题及案例分析,制定了各岗位人员的操作业务处理及柜面服务标准。二是规范了业务操作流程,制定了岗位责任制度。三是加强了操作人员的合规操作和相互监督意识,对违反制度的人和事进行了严肃的处罚。

3.加强柜面人员的业务素质培训和测试,努力提高柜面人员综合素质。

二.强化业务管理,努力为客户提供优质保障

为了加强柜面人员管理及柜面授权柜台业务处理中的监督管理,营造了相互监督、相互制约、相互学习的管理氛围,促进了业务发展和管理水平的提高,确保了业务安全及可靠,确保了市分行所制定的业务操作流程和柜面授权柜员资格认定的准确性,保障了业务安全。

一是强化制度管理。我行根据上级行制定的业务操作规程和内控管理制度,把业务制订、考核奖惩、授权柜员资格认定与柜面授权柜员资格认定结合起来,进行了业务操作风险防范。同时,把制定制度同业务发展和管理相结合,把考核监督、授权柜员资格认定相结合,实行业务发展和管理双优制和岗位责任制相结合,实行双向承诺。二是加大考核监督力度。对内控制度执行情况进行自查,对外不合规行为进行了查处,有效的保障了业务安全和管理水平的提高。

三.加强信贷投放,提高贷款利息收入水平。

我行在信贷投放方面,始终坚持把信贷投放作为提高经营效益的根本措施来抓,积极引导和鼓励客户加大信贷投放投放力度。一是积极鼓励客户加大信贷投放。二是积极参加市分行组织的信贷投放培训。三是积极参加市分行举办的各类信贷营销培训。通过培训,提高了和信贷营销水平。

三.积极拓展信贷营销,提高贷款利息收益水平。

 

银行内控工作汇报(范文):5

20**年,我行继续加强内控制度建设,强化业务管理和监控制度落实情况,不断提升内控管理水平。

一、加强领导,完善内控机制,提升经营实力。

一是强化业务管理。我行成立了以行长为组长的内控工作领导小组,明确了相关部门的职责。

二是强化业务培训。为提高员工的业务水平和业务技能,我行十分重视组织员工参加各类内控管理培训。20**年,我行对所有员工进行了业务知识培训,共举办业务讲座16期,参训人员均达到了100%。

三是强化经营决策。为确保我行经营的正常运转,我行对原有的各项制度进行了修订,对内控制度、业务操作等进行了完善,并在此基础上,完善了各岗位经营责任制。

四是强化监督考核。我行将每个岗位的经营情况与业务量、存款任务完成情况挂钩;与各网点签订了经营目标责任制,与考核结果与员工工资、岗位调动及年度业务奖金挂钩、奖优罚劣、奖惩挂钩,促进了全行经营工作的发展和完成。

五是强化监督考核。我行坚持每月对网点负责人、经理及其工作人员经营业绩、工作质量等进行综合评定,实行综合考核。对网点负责人实行一票否决,强调业务操作程序的重要性,并与考核结果挂钩,促进工作的发展和完成。

二、加强业务管理,促进业务稳健发展。

一是加强业务管理,严格执行各项业务操作规程。为进一步提高我行的服务水平和竞争力,我行在总行的安排下,对柜员实行了新的岗位培训,并取得了培训证书,在20**年底前,我行又进驻了***。

二是加强监督考核。我行每月定期对各网点全体柜面人员业务学习、考勤、柜台业务操作、服务礼仪等进行综合检查,并实行奖惩与处罚,对表现突出的柜员进行全面奖惩,并与当月全行奖金挂钩。

三是加大检查监督力度。我行在总行、支行三级考核制度考核办法的基础上,又组织柜员进行全面考核,采取领导带班和经验交流相结合的方式,以领导带班和经验考试相结合的办法,全行组织了柜面人员业务知识考试、柜员服务操作考试和文明用语竞赛等,通过这些考试,大大地强化了柜面的风险意识和营销意识,规避了操作风险,提高了经营效益。

三、以人为本,关心员工生活,增强员工凝聚力。

四、加强财务检查及内控管理工作,防范经营风险。

为了提高员工的风险意识及防范意识,我行坚持每周六由行长带队组织全行员工进行风险防范及内控管理理论及业务学习,并且组织全行员工进行了一次系统的风险防范及自查自纠活动,通过培训和考试,切实提高了全行员工的风险意识及防范能力。

一是加强了柜面人员业务培训。我行十分重视柜面人员业务培训工作,制定了培训方案及培训计划,明确了柜面人员的业务培训目标、培训目标、培训计划、培训内容、考核标准以及考核办法,做到统一规范,统一要求。同时,还组织人行内部网点负责人参加财会、中高端客户经理培训,进行了客户经理会议系统操作培训和大堂经理业务操作培训,提高了大堂经理业务知识水平和营销能力。

二是加强了对现金出纳业务的检查和核算工作。20**年,我行根据《现金出纳业务检查标准》的要求,对各网点对现金出纳业务进行了规范,同时还加强了对个人现金业务和单位存款、银行存款及存款帐户开户等现金收付业务的检查和核算工作,通过检查进一步加强了对各网点在会计核算中的管理,保证了各网点在会计核算上的合规合法,提高了各网点在会计核算工作中的质量,到达了有效的防范风险的目的。

五、开展反腐倡廉活动,营造良好的内控管理氛围

 

抱歉,评论功能暂时关闭!