关于工程经理工作总结范文，精选6篇范文，字数为1000字。在这xx年里，我从一个对社会一无所知的学生变成了一个领导者，期间的工作我也由一个初涉社会的学生转变成了职员，内心真正从一个学生变成了职员。这xx年来，在领导和同事们的关心帮助下，我认真履行自己的工作职责，积极配合其他同事开展工作。
工程经理工作总结范文(范文)：1
在这xx年里，我从一个对社会一无所知的学生变成了一个领导者，期间的工作我也由一个初涉社会的学生转变成了职员，内心真正从一个学生变成了职员。
这xx年来，在领导和同事们的关心帮助下，我认真履行自己的工作职责，积极配合其他同事开展工作。
工作上，时常从小事做起，从大事着眼，一丝不苟，尽心尽力做好每件事。
在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在民政这个大家庭中，业务和工作经验还不是很丰富，所以工作起来很吃力，具体做的工作如下：
一、积极参加单位组织的各项学习及教育活动。
二、努力做好分内工作。
1、积极参加分公司、部门组织的各项学习及教育活动，以此来指导自己的工作。
2、在平时的工作中，认真学习业务知识，不断充实自己的工作经验，查找自己在工作过程中的不足，及时向领导汇报，使自己能更快的适应岗位和工作。
3、在同事们需要的情况下，我能及时的帮助他们处理好工作和生活上的问题。
4、工作态度和勤奋敬业方面，热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
三、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
在这两年的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
总结今年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
工程经理工作总结范文(范文)：2
20x年已经过去，新的挑战又在眼前。在上海世纪联华庭项目上半年已经过去半年时间，这半年是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。半年里，在领导及同事们的帮忙指导下，透过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作潜力上都得到进一步提高，并取得了必须的工作成绩，本人能够认真学习、努力钻研、扎实工作，勤勤恳恳、兢兢业业，在实际工作中做出力所能及的贡献。在公司领导的正确指导和同事们的帮忙下，较好的完成了各项工作任务，收到了较好的工作成效。现将半年来的工作总结如下：
一、加强学习，注重提升个人修养，不断提升自己的综合素质
二是用心参加公司织的各种学习活动，并用心向织靠拢。用心参加公司织的各种学习活动，并用心向织靠拢。
三是认真学习财经、廉政方面的各项规定自觉按照国家的财经政策和程序办事。严格遵守并执行上级规定不折不扣的开支标准，及时申报各项税金。用心参加公司组织的各项福利活动，并用心支持和配合其他部门开展各项有意义的活动。透过完成上述工作，使自己在财务工作上取得了必须的成绩，受到公司领导和同事们的认可。
二、工作用心、认真、负责，切实履行岗位职责，按时完成工作任务
办公室是一个工作十分繁杂、任务比较重的部门。作为办公室主任，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，带头负责。
1、认真做好本职工作，从我做起，严格执行公司各项，准时、按质、按量完成各项任务。
2、认真细致做好领导交办和日常事务性工作。
3、做好领导临时交办和日常事务性工作。
4、做好文字综合工作，及时、准确、全面地向领导汇报领导意图。
三、加强学习，注重提高个人修养和综合素质
5、在思想上始终与坚持一致，紧紧围绕公司和项目部工作重点，用心学习党的各项方针政策，领悟会议精神，用心响应公司各项号召，并用心参加公司组织的各项学习活动，注重自学，提高自身的与业务水平。
6、认真学习工作业务知识，重点学习公司各项制度，认真学习物业管理。
7、认真学习公司各项规章制度，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
8、努力钻研业务知识，用心参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
9、要恪守良好的职业道德。出纳每一天和金钱打交道，稍有不慎就会造成意想不到的损失。出纳人员必须养成与出纳职业相符合的工作作风，要注意保守机密，要竭力为本单位衷心工作。
四、摆正位置，做好配角、当好参谋
工程经理工作总结范文(范文)：3
在这里，我首先要感谢公司各位领导和同事的帮助。
一、学习方面
在刚进公司的时候，对公司的工作一直不是很熟悉，我的工作主要是安排给我项目部的工程师和我的同事们，负责安排的工作。当时工作中，我也对安排的项目的工程师及其他的工程师都很好，他们也很热情的给予了帮助、指导和解决我工作上的难题。当时在安排项目的工程师和安排安排的工作时，我也是很积极，也很乐意的帮助项目部解决难题。当然在后来的工作中，我也慢慢掌握了一些技巧，也渐渐地能够较好地解决工程中所出现的问题了。
二、工作方面
我一直在加强自身学习，也很注重对我们公司业务的了解和学习，深知自己在很多方面还有很多的欠缺和不足。作为一名前台行业的前台，我们的一言一行也同时代表了公司的形象。所以我在平时工作中也非常注重前台的礼仪，我们在前台礼仪方面做得不够好，接待的接待语言不够简练。在日常工作中，我都是认真细致地去对待每一个客户，尽自己所能为他们提供热情周到快捷方便的服务，努力使自己在工作岗位上能够做一名称职的好员工。
三、自我反省
通过这xx年来的工作，我也发现自己仍存在许多不足，主要表现在工作方法不够灵活，工作效率有待提高。我会在以后的时间里更加努力的学习，更加努力地完善自己，在工作中实现自己的价值。
以上就是我对自己这xx年来在工作中的总结，请领导批评指正，在今后的工作中我会更加努力，争取做好自己的工作。
工程经理工作总结范文(范文)：4
xx年是我公司承建的第二个工程项目，工程质量、安全、进度均符合公司规定，安全管理工作有了较大提高。但是在工程施工中，安全管理工作难度较大，尤其是项目部各专业施工队伍的安全管理工作不够完善，安全资金投入不足，安全管理力度不够，对安全管理的要求不高。这些问题都有待在今后工作中加以整改。
1、项目部在施工安全管理过程中主要做法：
一)、强化安全生产意识，落实安全生产责任制
二)、安全管理工作的重点：
一)、安全技术交底工作。
xx年项目在安全管理方面，重点做好四个方面的工作：一是安全技术交底。对安全技术交底的执行情况及安全资金、安全经费、安全活动计划和内容，安全活动记录、安全技术报表、安全活动记录、安全技术措施的交底等做出详细登记记录。二是安全活动记录。对施工中存在的不合格现象，进行及时的纠正和提醒。三是安全资金投入。对安全经费、安全活动经费进行详细核算。四是安全活动记录。对安全活动记录中存在的问题，及时向公司总经理和总监处汇报。五是安全活动记录。每天的工程进度、施工安全情况记录及各项安全管理记录，对存在问题做到及时向公司总经理汇报。六是安全活动记录。项目部每月对项目部每季安全生产活动进行一次全面总结，通报全公司在安全管理上存在的问题，并提出整改意见，使每项安全管理工作有效地做好。
二)、施工质量检查工作。
施工质量检查是施工管理的基础，项目部对项目部施工过程中的每个环节进行质量检查，通过检查，发现问题和隐患以及事故发生的原因，通过分析可能发生事故的根源，采取有效的措施，以减少或避免事故的发生。一是项目部在施工生产过程中，由于施工的原因，各专业、各分项工程的施工人员没有按照安全管理制度进行，没有按照安全技术交定的工程质量检验标准进行检验。在工程施工过程中，安全技术交底记录没有按照规定存放，对施工中存在的安全隐患没有进行及时的纠正和提醒。
二、施工组织设计及各项内容
2.工程部对施工项目工程进行了认真地安排好各项工作，对各个施工队伍进行了认真细致的技术交底。
3.项目部在施工工程前召开了专项工作会议，制订了各专业、各分项工程的工程施工方案，并在施工中对施工中出现的问题进行了技术交底。
4.对工程中存在的安全质量问题进行了专项检查和监督。在施工过程中，发现有安全隐患的设备、器具、施工工作站及时进行了修理和更新。并且对现场施工作业的人员进行了安全教育，并且要求作业队在进行安全教育和现场安全交底时做好安全防护，做到安全措施人人事事有人管。
工程经理工作总结范文(范文)：5
一、xx年度的工作情况
一)
项目概况
我公司是一个新成立、新形成的工程，从项目部至今已有xx年了。项目部现有员工438人，主要管理项目工程施工和技术管理107个部门和41个项目的技术工作。我们的项目部有2个，其中工程技术部、工程管理部、工程项目技术负责人4名。
xx年的工作情况如下：
1)、建筑工程施工技术管理。
2)、工程质量、进度控制。
3)、工程安全、施工进度和工程造价管控
工程项目的建筑工程技术管理以及工程造价控制工作主要由项目部管理人员担负，项目部负责人为项目部的工程技术负责人，负责组织项目部所有员工进行项目的施工工作，组织施工队伍编制项目部工程施工计划、组织施工队伍施工质量、安全和进度协调工作和监理工作。我们的项目部在工程建设过程中，始终坚持安全第一预防为主的方针，坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全项目部的安全生产和施工现场的各项安全管理制度和安全措施，使工程施工过程中的各类隐患得到有效控制和处理。在工程施工过程中严格按照施工规范和设计文件及施工方案进行，确保工程质量。
4)、施工进度和工程造价管控。
施工进度是工程建设的关键环节和主要的关键工序;工程竣工验收合格后，工程竣工验评等原始资料和竣工报告资料及时完整的归档保存，做好施工资料的保管利用，并按时完成竣工验收的记录工作。
二)、项目工程的主要工作情况
5)、项目管理。
6)、安全生产。
7)、项目施工过程控制。
8)、施工质量。
9)、安全。
我们项目部的安全生产工作从项目部管理人员开始，从项目部各个管理人员开始，就从项目部各个安全生产控制入手开始。项目部从安全生产管理人员开始，从项目安全管理人员开始，就加强对项目部安全生产的督促、检查、管理。
10)、工程造价的管控。
项目部的安全部就工程的施工工序和工序的进度、施工过程中所有问题及时的进行了跟踪和检查，从而确保了工程的施工质量，并保证了工程施工的安全。
11、项目施工进度：
12)、项目施工过程中，项目部根据实际情况和时间节点，制定了施工进度计划、月计划，合理的安排计划与施工人员，确保了项目的顺利进行。
13)、项目施工过程中，我们严格执行各种规章制度，对工程所需的材料及时的进行进场和入库，确保工程的安全。
14)、项目施工过程中，项目部组织了一次“三基”考试，对考试合格的项目坚持了奖罚制度，对考试不合格的项目坚持罚款，对不合格的项目坚决清理出场。
15、技术管理工作
16)、施工前的准备：
17)、根据各阶段的施工特点及要求，编制了施工方案及技术交底，并下发各个工长参加，要求施工单位按各阶段的施工特点进行施工。
18)、施工方案及技术交底的编制
项目部在项目施工过程中，严格执行技术规范要求和施工方案，在每一个环节上都加强了对施工方案、技术指导的检查。对施工方案、技术交底、施工组织、方法等进行检查和考核，确保了每一个环节都落到了实处，保证了施工方案、技术措施的有效落实。
19)、施工过程中的质量控制：
20、施工的质量控制是项目施工过程中重点控制的重要环节，在每个阶段施工的过程中我们严格控制施工方案的编制，从而确保了施工的质量，保证了施工的顺利进行，为后续施工奠定了良好的技术基矗
21、在项目工程的施工过程中，由于施工的特殊性，项目部在每个阶段施工时都会组织一些质量难易不一致的工作。如：冬季施工，气温较低，安全管道较为混乱且不规范等，为保证施工质量，我们采取了一些有效办法。如在冬季施工时，针对各个班组的施工进度不一样，制定了各个工长及各班组的施工进度责任制，在保证质量的前提下，并要求施工班组严格按照要求进行施工。这样
