关于高层建筑施工进度计划表，精选6篇范文，字数为1500字。从进料的要点着手。 从进料的要点着手。控制标高，就是防止我们在控制材料与施工工艺上出现脱节现象，就是控制不好工地上的材料，不能保证工地上材料的质量。控制好尺寸。
高层建筑施工进度计划表(范文)：1
1、从进料的要点着手。
控制标高，就是防止我们在控制材料与施工工艺上出现脱节现象，就是控制不好工地上的材料，不能保证工地上材料的质量。
2、控制好尺寸。
施工的好坏，直接影响到工程的成败，工程本身就是一个项目的成败。
3、工地的材料保管很重要。
4、做好验收，使工程质量一次验收合格。
5、对工程所需材料的采购，只要项目提前采购，就要对工程所需材料进行询价比较，如有特殊要求，立即报告施工方。做好这一项工作，也很重要。
施工的进度控制很重要，在工作的过程中我要不断的向施工方、技术方、质量方面的技术人员学习和交流，从他们身上吸取经验。工程施工过程中，我们要做好工程的资料收集和管理，要及时做好各项工作。
高层建筑施工进度计划表(范文)：2
施工进度计划表的作用是指施工项目在一个时期内的完成的施工项目所完成的施工项目的实际进度，是对工程项目施工进度目标的全面控制，它是施工项目顺利完成施工任务的依据，是保证施工项目在一定的合理规划阶段，在计划阶段实现施工目标的必要措施。
20**年施工进度计划表
施工进度目标的实现，是施工项目能否按照时间顺序进行的关键。它是对整个项目施工的全程控制和管理的一部分，其重心在于保证整个施工项目施工进度目标的完成和整个项目的施工质量目标的达到。
一、20**年工作目标
20**年，我部在集团公司及工程部的直接领导下，在各兄弟部门的大力支持和配合下，克服了人手不够，任务重、人员少、任务大等困难，全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神，积极投入到工程施工过程中，确保了工程顺利完成。我部主要做了以下几方面的工作：
1、20**年工程施工任务重的前两个月，我部全体员工积极配合，克服种种困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，顺利地完成了施工任务，为集团公司及工程部争得利益。
2、工程施工期间，我部全体员工充分发挥积极主心，克服种种困难，不惧脏、不怕累，发扬“敢于攻坚克难，善作善成”的工作作风，积极配合施工单位的工作，利用一切有利机会和时间及时作好各项工作的衔接，保证了各工序施工任务的全面完成。保证了施工生产的正常进行。
3、20**年工程施工进度目标是：除锈漆工程外，竣工资料完成1500余项，其中：竣工文件650余项，竣工图纸650余项。
二、20**年工程施工过程中存在的主要问题
4、质量控制还没有到达施工合同要求，质检部只有检查部门的施工质量，而没有进行跟踪检查，在合同工程进行过程控制上还存在一些薄弱环节，有待在今后工作中予以加强。
5、在安全质量方面没有做好安全技术交底，在下一步的工作中。
6、在安全文明施工方面缺少有效的措施。
7、在节能降耗方面还有待加强。
高层建筑施工进度计划表(范文)：3
2、完善项目管理体系，确保全年工程建设目标的实现。
项目管理是公司管理的核心，是保证在项目管理中不折不扣的执行并贯彻实施的前提条件。为完善项目管理体系，提升公司管理水平，我们从20**
年xx月xx日公司成立了项目管理部，在公司的直接组织下，对项目进行了管理改革，通过项目的管理，将公司内外部分区域进行了划分、设计变更、签证办理等一系列的改革。为适应公司自身发展的需要，公司实行了新的组织结构形式，使项目管理的工作更加人性化、现代化。
3、强化成本意识，确保全年各项指标的圆满完成。
成本管理是企业的第一生命，是确保公司效益不断得到提高的前提，因此要求项目部全体员工树立节约意识。在完成项目成本管理的基础上，我们注重项目成本管理的过程控制。首先我们对各生产工序加强节能目标的管理，特别是对重点工序的管理提倡成本意识，加强材料、设备三者的相互制约。
4）材料成本管理：
5）进料成本管理：
在进料成本控制上，各部门加强了对入库材料、设备等价格信息的管理，实行统一采购、统一库存、统一库存的方式，保证了库存材料不积压、不浪费，也加强了材料设备信息化管理的力度；与工程部、质检部一起建立了材料进库、设备采购台帐，以备随时查找、对比。
6）采购成本管理：
首先对各项经济指标进行统计分析，制定出对应的预算目标，并对目标的实现情况进行评估，以便于指导和控制其他部门的工作，同时也便于采购部门合理的调整配置。
其次，根据公司各月采购情况，制定出下月的采购计划，以便辅助领导掌握全局物资采购的盈亏情况；与工程部一起制定采购预算方案，提高采购决策的可行性，防止无预算价格的重复采购。
最后，要求各部门在原材料的价格上，要有较强的价格优势，并适时与各部门做好协调沟通，确保采购物资材料能够适时供应。
7）在工程项目管理方面
20**
年初，我们按照集团公司的总体要求，对各项工程项目进行了建设，共完成工程项目82项，其中工程110项；累计完成施工项目26项，其中工程102项。工程完成投资1567.77亿元，竣工验收10项；工程质量达标优良率100%，良好率达到100%；投资额138.5万元，竣工验收128项，竣工结算率100%；竣工图设计13项。工程竣工图设计交验率83%。
高层建筑施工进度计划表(范文)：4
1、项目计划表
根据公司下达的施工进度，按时完成每天的进度计划表，每日核算每日施工进度款，每月月底向公司提交劳务费发放表及各类办公用品申购计划。每天按计划完成施工进度，每月做好进度款汇总及分析。
2、劳务费发放表
按照公司下发的各项工作要求，每日核算每日施工进度完成情况，每日做好每日施工记录，每月做好劳务费汇总及分配表，每周做好分配表及劳务费汇总及分配表的整理工作。
3、劳务费发放表
按照公司要求，每月15号之前，将发放的各类报表及时发放到各施工队或劳务队，每月10号之前，将劳务队收集完整的劳务费发放表及统计好表，及时汇总劳务费，每日按劳务队收集完整的劳务费汇总及分配表，每周做好劳务队发放表及统计表，每月按劳务队发放工资，每月做好劳务队发放工资汇总及分配表，每年按劳务队发放工资，每月做好工人工资汇总及分配表，每月按劳务队发放工资，每年做好工人工资汇总及分配表。
4、其他工作
按照公司的相关规定，做好项目部的工资计算，并按时将工资发放表上报财务部及劳务队。每月按劳务队发放工资，每月做好劳务队发放工资的审批工作，每月按劳务队发放工资的审批工作。
二、劳务队人员招聘计划表
5、劳务队人员招聘工作
根据公司下达的工作要求，及时准确的完成各项人员招聘的审批及人事劳资等相关事宜。劳务队人员招聘是一个月一次的大头，需要考虑大面积的人员需求，每个项目部都需要及时的招收，在招聘上需要考勤，保证每位员工都能在工作上满意。
6、其他相关部门人员的招聘计划
按照公司的要求及时完成招聘需求的报送，每月做好人员的统计及分配，做好劳务队招聘计划表。
三、项目劳务队的人员招聘
根据公司的要求及时、严格的完成项目部的人员招聘工作，每日计划及分配到项目部及劳务队，每月做好人员的统计及分配，每月按劳务队发放工资的审批及分配，每月按劳务队发放工资的审批及分配，每季度按劳务队发放工资，每月做好劳务队人员的考勤工作。每周按劳务队发放工资，每年按劳务队发放工资。
四、办公用品采购及管理
对于办公用品进行管理、采购及管理，每月做好办公用品的入库及领用登记，每月按管理员办公用品的采买及发放，每周对办公用品的领用、维修工作做好登记记录。
五、其他工作
7、公文处理。每月做好公司的发文及文件的收发、登记、发放，做到及时处理。
8、印信管理。做好办公用品的管控、保管与领用登记;公文、传真的收发登记;办公文件、通知等的收发、登记。及时完成各类文件、通知等的收发、登记、传递、催办、立卷和归档。
9、公司人力资源的调配。每月做好人员的考勤、工资、奖金发放、晋升、异动、离职、工龄等的登记，做到了合法、合理。
10、对于劳务队进行了全面的摸底调查，做好劳务合同的签订及劳务用工协议的签订等工作。
11、加强了劳务队人员的考勤监管力度，每日对劳务队考勤监管情况进行检查，每周对劳务队人员进行考勤，做到每日上班人员有详细信息，每月按劳务合同进行对员工的考勤、工资、奖金发放、工作日志等进行检查，做到了每月有汇总，每季度有公布，有效提高了劳务队人员的工作积极性。
六、存在问题及努力方向
在过去的xx年里，劳务队虽然取得了一定的进步，但是在这一方面劳务队人员还很多，在公司领导和项目部的正确指导下我们还要在以后的工作中努力提高人员素质，努力做好人力资源的管理工作。
12、加大员工培训力度，提高劳务队人员素质。
13、加强劳务队人员的考勤监督，每月及时将劳务队人员的考勤情况及劳务队工资进行汇报。
14、继续配合项目部及劳务队完成项目部及劳务队的日常管理工作
15、加强劳务队人员的考勤监管力度，每月及时将劳务队人员的考勤情况向劳务队上报劳务队公司。每半月及时将劳
高层建筑施工进度计划表(范文)：5
xx年xx月，在公司领导及上级业务部门和公司各部门的支持帮助下，我按照公司的部署和安排，以及自身的努力，严格要求自己，按时保质地完成了本年度的各项工作，现将这xx年来的工作情况总结如下：
一、全年工作情况
1、工程质量控制情况
①施工前期，我根据监理规范、设计图纸等编制了施工组织设计及分项工程质量控制目标和计划。
②项目工程的技术质量控制：
①主体施工前期，我按规范规定首先进行了技术交底，包括：质保资料、进场原材料等。
②分项工程的质量控制：
①施工前期，按规范要求编制了质保资料并对进场原材料和产品实际进行了三检验制，确保了原材料和产品质量保证体系的健全与完整;
②施工前，按规范要求对分项工程进行了三检验制。
③在施工过程中，严格按照施工图纸要求和监理规定进行了质量控制，确保了施工的质量，保证了工程质量。
④对于一般工程和关键工序的施工，采取旁站、巡视、平行检验方法及时纠正、避免了各种质量问题的发生。
⑤及时地完成了施工资料的登记，保证了监理文件及施工记录的及时性和完整性。
2、工程施工质量控制情况
①在工程施工过程中，我严格控制施工质量，在施工初期，我认真学习《建设工程监理规范》，参加旁站及验收规程，加深了对图纸的了解程度，经常同有关人员交流、沟通，分析、解决问题、不能解决的问题及时向监理及施工方发出建议。
②在工程关键部位的施工时，我能做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的监督、检查工作。对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。
二、施工阶段存在的问题
3、工程质量控制的难点
a、工程进度的把控不力。在监理过程中，发现施工单位在施工过程中出现了各种各样的质量问题(如：地下水管漏水、标高变化大、砼浇筑过程出现模板变更等)，就要求施工单位编制详细的工程施工进度控制计划及进度控制重点，并交由监理工程师进行审核，必要时召开专题专题会议，要求施工单位在施工过程中必须做到质量控制点到位，并且坚持做好进度控制的组织设计和施工控制措施，以免工程进度不能按计划完成而进行。
b、对于施工过程中出现的工程返工及丢失工程质量问题，要求施工单位编制施工质量报表并及时上报监理。
c、关键部位工序未完成而进行返工处理。
d、进度控制重点部位及关键工序未完成时，应在分部工程开工前，要求施工单位在分部分项工程开工前，必须做出具体的质量控制措施。
4、安全控制：
a、施工前期，我认真对施工人员进行安全生产培训，并要求施工单位按照相关的要求进行整改，施工后期，定期进行现场临时用电、防火安全检查，确保了现场临时用电安全。
b、现场施工人员持证上岗，持证上岗率达90%以上，施工过程中未发生安全事故。
三、工程施工方法和质量控制情况
5、施工过程中，我严格按照监理规范、设计图纸和国家现行质量验收规范要求，监理单位对进场的主要材料、构配件进行质量检查，重点检查产品出厂合格证、复检合格报告等，并做好进场原材料检验记录。
6、在施工过程中，加强监督，要求施工单位在施工过程中，按规范规定，技术交底及设计文件要严格，经过现场实地勘查、平行检验、试验评定，对可能存在的质量隐患，要求施工单位立即整改，并督促施工单位进行整改，保持工程质量，确保工程安全。
7、严格承包单位报送的施工组织设计，报送的施工方案、施工方案及各类报验资料
