关于商城导购个人年度工作总结，精选6篇范文，字数为2000字。xx年是我加入公司最具挑战性的xx年，在没有加入恒品这个大家庭之前，我从没有担心过自己该如何去做，也从没有想过该如何来展开工作。刚开始我所担心的销售业绩不是太好，一直在努力适应该做的更好。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。对于一整套流程可以完全的操作下来。
商城导购个人年度工作总结(范文)：1
工作内容简要回顾
xx年是我加入公司最具挑战性的xx年，在没有加入恒品这个大家庭之前，我从没有担心过自己该如何去做，也从没有想过该如何来展开工作。刚开始我所担心的销售业绩不是太好，一直在努力适应该做的更好。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。对于一整套流程可以完全的操作下来。
二、具体工作业绩
在xx年的一整套销售过程中，二线这一岗位做得还是比较到位的，大家团结一致，发挥了各自的优势，有了非常好的想法，二线这个岗位做得也还是比较到位的，虽然销售业绩不是很理想，但是二线这个岗位上大家互相帮助，积极配合，在工作上互相鼓励，在思想上互相学习，在工作上互相交流借鉴。我个人的业绩也有了一点提高。
三、xx年工作计划
在xx年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4、在地区市建立销售，服务网点。
5、销售目标。
今年的销售目标最基本的是做到月月有保单进帐。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我对公司的年度工作总结与xx年工作计划。如有不足之处请领导和同事批评指正。
商城导购个人年度工作总结(范文)：2
201x年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅xx年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。201x年这xx年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，201x年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
1、组织实施“阳光采购策略”。
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作。
201x年采供部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5—8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调。
4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。也加强了对可能在使用材料阶段发生变化的情况，比如硅法车间1楼2楼采用1995-11--13型法兰的计算口径执行情况良好，每一次材料设备的计划、询比价基本在变动。
二、
201x年将是公司具有挑战性的xx年，采供部的工作看似简单，但是要真正做好并不容易。作为公司成本
商城导购个人年度工作总结(范文)：3
一转眼20x年即将过去，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
20x年的工作可以归纳为三个方面，首先，在核算、管理方面做了应尽的责任。20x年我的主要工作就是，做好各项财务核算及报表的编制工作并上报公司财务科；其次，在资金预算管理方面做了应尽的责任。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报销各项工作的同时，兼顾公司的采购工作，做到让公司领导满意。
xx年的时间很快过去了，在xx年里，我在领导和同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
1、专业知识、工作能力和具体工作。
我是xx月到公司工作，担任公司行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了本职工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这xx年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。（2）做好办公室各类办公设备的维护和保养工作，
新的办公设备出现故障和问题做好统计。
为了办公室各种活动和接待，经常帮助经理做好后勤保障工作，解决和解决后顾之忧。
2、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
3、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
商城导购个人年度工作总结(范文)：4
今年，我有幸成为了一名商场导购员。在这个工作岗位上，我认识了很多同事，有了很大的收获，也有了很大的教训。在这里让我对这段时间的工作和收获做以下总结：
在工作中，我是一个非常勤劳的人，也非常注意个人仪容仪表。在工作中，我认真的遵守工作的纪律，在工作中能做到认真负责，积极的做好领导分配的每一分工作。在工作中积极主动，不会做一些与工作无关的事情，做到不懂就问，认真的工作。
我在工作中积极的提高自己的工作能力，并且在工作中也积极的帮助同事完成工作。在工作当中，我认真的完成领导分配的任务，并能够积极的去做好自己分内的事情。我也会积极的参加公司组织的各个培训，不断的提升自己的工作能力。
作为导购的我，也在工作中严格的要求自己，在做的时候能够严格的遵守公司的纪律做到不迟到，不旷工。在工作中积极的做好自己的工作，做到不迟到不早退，严格的做好自己的工作。我也会积极的参加公司组织的活动，在工作之余，我积极的去发表自己的观点，提升自己。
在做好自己工作的同时，我还在工作之余，积极的去参加商场举办的各种活动，让自己成为了商场的一员。我也会和商场的同事一起学习商务知识，并且积极的去参加商场组织的一些活动，让自己成为了一名商场的导购员。
通过这xx年的努力，我在工作中取得了一些成绩，但同时我也认识到自己还存在一些不足，我会在新xx年的工作中加以改进。在明年的工作中，我会继续积极的改正自己的不足，认真的做好自己每一份工作。
商城导购个人年度工作总结(范文)：5
在公司领导和各位同事的支持帮助下，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这xx年的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、完成工作方面
1、严格按照公司的管理制度进行资金的把关，杜绝浪费及不正常的开支。与各部门同事积极沟通，保证公司的各项费用开支。
2、合理控制采购成本，优化采购管理办法。继续完善采购管理流程，加强采购业务的沟通能力和加强采购业务的学习，提升业务技能，为公司节省采购成本。每周开一次采购部例会，通报相关部门负责人工作，总结各项工作中出现的问题与不足，同时布置新的工作任务与要求，确保每个人都能积极、主动地完成好公司安排的各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
3、加强部门人员的业务知识、企业文化知识的学习，进一步提高部门人员的专业知识、业务水平；不定期的组织内部培训，保证内部培训尽可能系统化、条理化。
二、工作完成情况
一)采购工作
4、采购工作要逐步加强。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，多个部门的相互配合将直接影响公司整体工作，今后要逐步加强与各部门的通力协作，将原来单纯的采购业务牵涉到我司整体工作的方方面面，有效地提高整体工作效率。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
5、要建立完善的供应商档案。
为了有效地控制成本，对所有供应商资料进行分类建档，使他们能直接有效地反映出本公司的材料价格、项目信息以及日常的采购工作情况，我们要同有关部门做好交流和沟通。
6、要控制物资成本。不管是哪个部门或个人的材料，直接关系到工程能否按时交货，公司的整体运作是否在基础上有所保障，我们要控制成本，保证公司材料的及时到位，为公司节约每一分钱。
三、配合、协助部门完成工作
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
这就需要我们在业务熟悉采购流程、掌握采购策略的基础上，更好地与各部门沟通与协作，限度地开发我们的采购源头活动，为公司节约每一分钱。
四、工作中的不足
7、采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
8、缺乏计划性
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部的透力协作。有时候我在采购的时候会突然冒进采购的水管，或者是放水管被污染，导致我的采购任务无法按时完成，也有的采购部门会在采购物资紧缺的情况下会在短时间内补上采购的物资。
9、缺乏计划性
计划是不断完善的，为此要不断完善计划，要善于总结计划。把计划分类。总结写出来的计划才是最好的。
