关于质控工作总结，精选6篇范文，字数为1000字。xx年即将过去，回顾这xx年来的工作，感慨颇深，时光如梭，不平凡的xx年即将过去。在这xx年里，我在公司领导和同事的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在各个方面都有了一定的进步。
质控工作总结(范文)：1
xx年即将过去，回顾这xx年来的工作，感慨颇深，时光如梭，不平凡的20**年即将过去。在这xx年里，我在公司领导和同事的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在各个方面都有了一定的进步。
首先，在公司财务部的指导下，认真学习了各类原始单据的录入，尽快熟悉掌握各种原始单据的录入。其次，在各月末及时登记现金及银行存款日记帐，保证现金及银行存款日记帐余额相符、帐帐相符，并认真完成了年度的财务报表。及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，定期向领导汇报财务部门月度、季度、年终的运营情况，并对财务工作中遇到的问题及时提出整改意见。
其次，及时向领导汇报了相关收支及各分、子公司的'财务工作，自己能够及时把工作中遇到的问题汇报到领导及同事，协助领导处理好项目内的财务关系。
三、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
四、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
这xx年是充实的xx年，我认为无论在哪个岗位，我都有责任和义务做好自己的工作，用最好的.心态去完成我的工作，也能够让领导和同事们对我刮目相看。
在这xx年的工作中，我也有一些不足之处，例如与其他财务人员沟通少，学习不多，工作有时会马虎，不够负责任。这些都是我以后应该在工作中加以改进和努力的地方。此外，我要个谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
质控工作总结(范文)：2
xx年质控部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻落实《质量管理体系》和《公司质量控制制度》、《公司产品标准化控制标准》的有关要求，以“安全第一、控制为中心”的工作重点，以公司质量管理体系为基础，以“安全第一、节约为主”的质量管理方针，以“质量月”活动为契机，全面落实公司质量管理工作。通过公司全体员工的努力，质量管理部取得了一定成绩，现将本月的工作总结如下：
一、200x年质量管理体系的运行情况
200x年，公司质量管理部严格按照公司质量管理体系要求和公司各部门的工作计划进行了质量管理体系的培训，并组织了各项目部的质量管理工作人员学习培训相关文件和管理规定，明白了质量管理体系的目标、重点、主要内容，为质量管理体系的实施奠定了良好的基础。
为了保证质量管理体系的正常运行，公司质量管理部制定了相应的管理制度和管理方案，并对公司各项工作的计划和实施过程进行了检查和监督。公司质量管理部根据实际情况及时修订了公司质量管理体系文件，规范了各项工作的流程，保证了公司质量管理体系的有效运行。
二、本月的质量管理体系运行情况
xx年，公司质量管理部积极响应公司的“质量月”活动号召，按时完成了质量管理体系的相关文件的编制和修订工作;根据公司质量管理体系的要求，及时下发了各项质量管理文件，使公司的各项管理工作有条不紊地进行着。
三、公司200x年质量管理体系运行情况
本月质量管理部在公司领导的重视、关注和帮助下，通过本月的质量管理体系运行情况总结，对公司的各项质量管理工作提出了许多宝贵的建议，提高了员工们的质量意识，有力的提高了公司的整体质量水平。
1、根据公司的文件要求，公司对质量管理体系的运行情况进行检查，并针对存在的问题提出解决办法及改进措施。并及时将检查结果与各项目部绩效考核相挂钩，提高了公司的工作积极性，加强了各部门质量管理人员的责任感。
2、公司质量管理部在质量管理体系运行中，重点关注各部门的质量管理工作情况，及时将各部门质量管理体系中出现的问题反馈到公司质量管理部，并进行有效的质量体系的培训，提高了各部门的质量管理水平，加强了相关部门的质量管理意识;通过质量体系的培训，加强了各部门和项目部的质量管理意识，提高了项目部的质量管理水平。
3、本月质量管理部对公司各部门的质量管理工作进行检查，并针对存在的问题提出整改措施和建议，使公司各部门在质量体系运行中不断提高质量意识，并针对不符合公司要求的问题提出相应的整改意见。
质量体系的运行，有利于提高各部门的工作质量水平，有利于提高公司的整体质量水平，提高公司整体的信誉。质量体系的运行，有赖于公司质量管理体系的有效运行。
四、公司200x年质量管理体系运行情况
通过质量体系的运行，公司的产品质量有了很大的提高。公司在本月质量管理体系运行情况如下：
4)在质量体系运行的过程中，公司质量管理部对各项目的质量管理体系运行情况进行了检查，并针对存在的问题提出整改意见。
5)在500x年本月质量体系运行中，质量管理体系运行良好。
6)对各项目的产品质量，公司质量管理体系运行情况进行抽检，并针对存在的问题提出整改意见。并针对存在的问题提出整改建议。
7、200x年质量体系运行工作存在的不足。公司各部门对质量体系运行不能有较大的认识与了解，质量体系运行中存在的问题也不能有所改善，质量体系运行中存在的问题也不能及时发现及时处理。
五、本月的质量体系运行情况
8、公司各部门质量管理体系运行情况
9)公司对各部门的质量管理体系运行的情况进行检查，并针对存在的问题提出整改意见。
10)针对存在的问题提出整改建议。
11、公司各部门对质量体系运行工作的认识
12、公司对质量体
质控工作总结(范文)：3
在过去的xx年里，生产部门的工作有了新的突破，质量体系文件也较前有了较大的完善;在这过去的xx年里共生产制程两个塔（台），台（套），台（套）。其中xx月、xx月因工作的突出，本人被聘到湖南省第五批质量体系认证中心担任质检员;20--年xx月因公司人员变动，在湖南省第五批质量体系认证中心任质检员。质量体系认证是针对公司目前产品的质量状况，通过一段时间的质量体系文件的修订完善，对产品质量有了更进一步的控制，使产品的生产过程可以有效的控制产品的质量状况，并可以有效的防范和纠正产生不良的环境。
1．加强了与各部门的沟通和交流，有效地开展质量体系工作。
在过去的xx年里，各部门都涌现出了不同的质量体系文件，各部门在此文件的修订和完善过程中也遇到了不少困难，经过与各部门和积极开展体系文件的学习和实际运用工作之后也都能够顺利完成并且可以处理。但由于公司刚刚起步，需要的是更大的创新，而且在这方面的工作还存在着一些问题
2．部门质量体系工作没有做到真正落实和执行。
质量体系工作的过程，也是公司不断发展并取得成功的过程，在这过去xx年里，生产部门的同事也表现出了不断的提高。但同时在这xx年里也遇到了不少的问题和困难，在此，我们将在新的xx年里对质量体系文件的修订和完善做出如下的规定，以便于今后更好的完善质量体系文件，提高认证水平。
1．完善了公司质量管理体系文件，并且在这过程里使公司的质量体系文件更加完善和规范，使公司的管理更加科学化。
2．完善了公司质量管理体系文件中对产品质量的要求和评判标准。
3．完善了公司的培训制度。
4．通过培训使员工更加清晰的认知产品的质量。
5．加强了员工的责任心。
1．在质量管理体系文件的审核和完善过程中，质检部严格按照文件的要求，将文件的内容和要求都做到了精益求精。
2．通过这xx年工作的不断学习和实践，使得我们更加明白了公司的目标是：产品的稳定性、产品的质量在一定程度上保证公司的生命力。
3．在公司的质量体系文件的审核和完善过程中，使得公司的目标和任务得到了较好的贯彻和执行。
但是质检部也存在不少问题，比如在生产过程中出现的设备问题，例如模具问题，包装问题等，都需要我们在今后的工作中逐步的改进和完善;在不断完善公司质量体系文件的过程中，也使得公司的目标和任务得到了较好的贯彻和执行。
质检部在今后的工作中将以这xx年的工作中，继续改进和完善质量体系文件的审核和完善，使工作更加的规范和完善，为产品的质量提供坚实的保证。
质控工作总结(范文)：4
1、对外业务（包括与客户的业务联系、客户信息资料、相关部门的协调沟通），及时了解客户还款能力（目前公司还没有对外开户，只是通过协助客户提供业务需求，在得到客户的支持的同时，不断加以满足客户的业务需求。
2、负责制定并落实相关的管理制度与工作流程，确保各项工作有章可寻、有据可依。
3、加强工作人员的学习，不断提高业务水平，提高工作效率，同时利用工作之余寻找培训机会。
二、工作心得及体会
4、销售助理，负责分类、统计并录入客户资料和客户资料。
5、业务员的业务能力和专业水平直接影响到业绩和服务质量。
6、领导交办的其他工作。
三、工作态度
服从上级领导的工作安排，认真接听每一个电话，并且按时转达给相关人员。按时、按质、按量完成领导交办的其它工作。
四、工作质量、成绩
7、在工作中严格执行公司各项，不违反公司规定，维护公司形象，保守公司秘密，提高办事效率，也从未发生任何不良后果。
8、积极主动工作，不拖延，不等、拖沓，积极向上，尽心、努力、尽职尽责地做好各项工作。
9、工作中，严格按照公司的规章制度和相关要求约束自己，把自己的工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作，认真做好本职工作。
10、积极与领导和同事沟通学习，取长补短，提高自己的业务水平。
总结过去，有得有失，展望未来，有信心、有决心，在新的xx年里，加快更好的完成工作。
质控工作总结(范文)：5
我们深知，质量管理不是流于形式，而是实实在在的管理工作，只有在实践中加强管理、不断创新，才能提高管理水平，才能真正实现从“管理型”到“服务型”的现代企业管理。
一、建立完善的质量管理体系。
质量管理体系建立后，公司成立了质量管理体系运行工作管理小组，质量体系运行工作小组成员分别为：质量工作人员、安全员、技术人员、生产人员、机械设备、品保员及其他部门管理人员等。质量体系运行工作小组主要负责公司产品、原材料的质量监测和质量信息反馈；质量体系的运行工作小组负责质量信息的反馈和质量信息的传递，质量体系的有效实施是否符合公司质量体系的有关规定，是否与公司的产品质量保持统一，同时，也是产品的质量监测的主要依据，是保证产品质量的重要保证。
二、建立全面、全过程质量跟踪机制。
质量体系运行的过程中，质量体系运行质量监测的作用，是通过质量体系的有效实施来确保产品质量、保证产品性能，以提高产品的质量效益和产品的使用性、满足客户要求、保证客户满意度、以及保持企业品质形象的最优化。质量监测机制，就是以产品定价的过程控制、对质量状况的监测、对不符合产品质量要求的过程监测，对企业的产品质量状况的监测，就是以质量检验报告为依据，按照产品的性能和使用功能的需要，对生产过程和产成品进行全过程的质量监测。通过这些过程的跟踪，可以发现产品质量状况的变化、生产过程的质量监测，为产品质量控制提供可靠的依据。
质量体系的有效实施，为提高质量管理水平提供可靠的依据。质量体系运行的过程中，质量监测机制的有效实施，可以确保产品的产品性能、性能、参数和使用性能的稳定性，从而提高产品的质量，促进产品的生产效率。在生产过程的质量监测过程中，质量监测机制是以产品的性能和参数为依据，按照产品的性能和参数设计、生产和使用的程序，对生产过程和产成品进行全过程的质量监测。通过这些过程的有效实施，可以确保产品的性能、参数和使用性能的稳定性。通过这些方法的有效实施，可以确保产品的产品性能和参数的真实可靠性，从而有效保证生产的质量安全。
在生产过程中，要通过严格的监测、检验、控制来确保产品的性能、参数的真实可靠性、产品性能的可靠性、生产的产品的性能稳定性，从而确保产品的性能，保证生产的质量。同时，还有利于提高产品的质量水平，从而使产品的生产效率达到客户满意的标准，提高生产的产品性能。产品的性能和参数是一个系统的概念，它是在一个整体的过程中形成的。它包含两方面，一是对整个产品的质量状况的监测，二是对生产过程和产成品的性能和参数的监测。在质量监测过程中，对产品生产的产品性能和参数的控制应当做到以下几个方面：
1、对产品质量状况的监测。产品的质量状况是指产品的生产过程中所使用的产品的质量状况及生产方式。它包含两方面：一是对产品的生产过程和使用的情况进行监测和评估。二是对生产的产品性能和参数进行评估和评价。
2、对产成品的性能和参数进行评估和评价。产成品的性能和参数是一个系统的概念，它是在一个整体的过程中形成的。它包含两方面，一是对产成品的生产过程和参数的评估，二是对参数的评价。产成品的性能和参数是一个系统的概念，它是在一个系统的过程中形成的。它包含两方面，一是对产品的参数进行评估和评价。它包含两方面，一是对产成品的参数进行评估和评价。产成品的参数是产成品参数和参数的统一的概念。在产成品参数评价和评价中，产成品主要是对产品的参数进行综合评价。
3、对参数的评价。产成品参数的评价是一个整体的概念。它包含两方面，一是对参数的评价，二是对参数的评价。产成品参数的评价主要包含两方面的内容：一是对产成品的参数进行监测和评价。两方面的内
